Business Intelligence Solution ဆီသို့ လျှောက်လှမ်းချိန်တန်ပြီလား

သင့်လုပ်ငန်းဟာလည်း တခြားလုပ်ငန်းအများစုလိုပင် ဗျူဟာမြောက်တဲ့လုပ်ငန်းဖြစ်ပြီး မှန်ကန်တဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ချမှတ်ချင်တယ်ဆိုပါစို့။ ဒါ့အပြင် အဲဒီလိုဗျူဟာမြောက်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ကောင်းကောင်းချနိုင်လောက်စရာ DATA အချက် အလက်တွေကိုလည်း ပိုင်ဆိုင်ထားတယ်ဆိုပါစို့။ ဒါပေမယ့် ဒီအချက်အလက်တွေကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ် ထိန်းသိမ်းမလဲ၊ ဘယ် Tool က အထိရောက်ဆုံးဖြစ်မလဲဆိုတာ တွေးရခက်နေပြီလား။ ဒါဆိုရင်တော့ Business Intelligence Solution (BI) ရှိပါတယ်။
Business Intelligence (BI) ဟာဆိုရင် နေ့စဉ်နှင့်အမျှ များပြားပြောင်းလဲလာတဲ့ Data အချက်အလက်တွေကို တိကျ မှန်ကန်စွာခွဲခြမ်းသုံးသပ်နိုင်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းရဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေနိုင်ခြင်းများအပြင် ရလဒ် ကောင်းတွေကို ပေးစွမ်းနိုင်တဲ့ application တစ်ခုပဲဖြစ်ပါတယ်။

 

သင့်လုပ်ငန်းဟာ Business Intelligence ကို အသုံးပြုဖို့ လိုအပ်နေပြီလား
အခုဖော်ပြမယ့်အချက်တွေကိုကြည့်ခြင်းအားဖြင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ လိုအပ်တဲ့သတင်းအချက်အလက်တွေနှင့် လုပ်ငန်း အတွက် ဘယ်လိုအခွင့်အလမ်းကောင်းတွေရရှိမလဲဆိုတာကို သုံးသပ်နိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။
(၁)
လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ Data အများကြီးရှိထားပေမယ့် သတင်းအချက်အလက်တွေကတော့ အလုံအလောက်မရှိခြင်း။ ဥပမာ အားဖြင့် Product တစ်ခုစီတိုင်းအတွက် နေ့စဉ်အရောင်းစာရင်းတွေ၊ Customer တွေရဲ့ invoice တွေက DATAဖြစ်ပြီးတော့ Customer တွေရဲ့ ဝယ်လိုအား အကြိုက်တွေ၊ ကုန်ပစ္စည်းအပေါ် အမြတ်အစွန်းအရ ခြုံငုံသုံးသပ်မှု အစရှိတာတွေကတော့ သတင်းအချက်အလက်ပဲဖြစ်ပါတယ်။ Data ချည်းသက်သက်ရှိနေခြင်းထက် သတင်းအချက်အလက်တွေပါရှိထားခြင်းက သင့်လုပ်ငန်းကို ပိုမိုပြီးပြည့်စုံစေမှာဖြစ်ပါတယ်။
(၂)
Purpose-built software solution အသုံးမပြုဘဲ လုပ်ငန်းDATAတွေကနေ Report ထုတ်ခြင်းဟာ မလွယ်ကူလှပါဘူး။ Report များများထုတ်ရလေ DATAများများပိုလိုလာလေဖြစ်ပြီးတော့ IT team အနေနဲ့လည်း သင့်လိုအပ်ချက်ကို အမီ လိုက်ဖို့ ခက်ခဲလေလေဖြစ်မှာပါပဲ။
(၃)
လုပ်ငန်းအတော်များများက သူတို့ရဲ့ DATAတွေကို ထိန်းသိမ်းဖို့နဲ့ ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာဖို့အတွက် Excel ဒါမှမဟုတ် တခြား Spreadsheet application တွေကို အသုံးပြုလေ့ရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ထိန်းသိမ်းစရာ Data တွေ၊ ဖိုင်တွေများလာတာနဲ့အမျှ ဒီသာမန် spreadsheet software တွေနဲ့ဆိုရင် စီမံခန့်ခွဲရအဆင်မပြေမှုတွေဖြစ်လာနိုင်ပါ တယ်။ ဒါကြောင့် Data တွေကို အသေးငယ်ဆုံးအထိ ချုံ့ထားလိုက်နိုင်တဲ့နည်းလမ်းဟာ လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် အကောင်းဆုံးဖြစ်စေမှာပါ။
(၄)
မတူကွဲပြားတဲ့ Data Source တွေက Data တွေကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဟာ ရှုပ်ထွေးစေပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့် အလုပ် သဘောချင်း ဆင်တူပေမယ့် သုံးတဲ့ Format ချင်း မတူကြတဲ့ HR နဲ့ Finance ရဲ့ spreadsheet တွေကို ပေါင်းပြီး လေ့လာသုံးသပ်မှုတွေလုပ်ဖို့ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။

 

DATAမှ Insight သို့ပြောင်းလဲပုံ အဆင့် (၄)ဆင့်။
ယေဘုယျအားဖြင့်လည်း ရှုပ်ထွေးလွန်းတဲ့ Data တွေကို business intelligence system တွေထဲ ထည့်လိုက်ရုံနဲု့တော့ ရလဒ်ကောင်းတွေထွက်လာမှာမဟုတ်ပါဘူး။ အသုံးဝင်တဲ့ BI dashboards တွေ၊ Report တွေရဖို့ဆိုရင်တော့ မဖြစ်မနေ လုပ်ဆောင်ရမယ့် အချက် (၄) ချက်ရှိပါတယ်။
(၁) မတူကွဲပြားတဲ့Data အရင်းမြစ်များနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်း။
သင့်ရဲ့ Data တွေကို Data စင်တာထဲမှာ၊ Cloud ထဲမှာ ဒါမှမဟုတ် တခြား Database ထဲမှာ စသဖြင့် မတူညီတဲ့ နေရာ အသီးသီးမှာ သိမ်းဆည်းထားကောင်း ထားမှာပါ။ ဒါကြောင့် ပြန်အသုံးပြုချင်တယ်ဆိုရင်တော့ မတူညီတဲ့ ဒီနေရာ အရင်းအမြစ်အသီးသီးကို ချိတ်ဆက်မှုတွေ သေချာပေါက်ပြုလုပ်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။
(၂) Data source ထုတ်ယူခြင်း၊ အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် ထည့်သွင်းခြင်း။
အဓိက ပန်းတိုင်ကတော့ မတူညီတဲ့အရင်းမြစ်အသီးသီးက Data တွေကို တစ်နေရာတည်းမှာ သဟဇာတဖြစ်အောင် ပေါင်း စည်းပေးရမှာဖြစ်ပါတယ်။
(၃) သုံးစွဲသူမေးခွန်းများကို အခြေခံပြီး Data ပြန်လည်ထုတ်ယူခြင်း။
ကြိုတင်သတ်မှတ်ပြီးသားမေးခွန်းမျိုးဖြစ်ဖြစ် ကြုံရာကျပန်းမေးခွန်းတွေဖြစ်ဖြစ် သုံးစွဲသူတွေဆီက လာသမျှမေးခွန်းတွေကို အလျင်မြန်ဆုံးနှင့် အတိကျဆုံးပြန်လည် ဖြေဆိုပေးနိုင်ဖို့လိုပါတယ်။
(၄) Data visualization
User တွေရဲ့ လိုအပ်ချက်တွေ၊ အကြိုက်တွေအရ အသုံးပြုနိုင်အောင်လို့ Data visualization ကို ပြနိုင်ဖို့လိုပါတယ်။

ရှုပ်ထွေးများပြားတဲ့ DATAတွေကို ကောင်းမွန်စွာကိုင်တွယ်ထိန်းချုပ်နိုင်ဖို့အတွက် သင့်တော်တဲ့ Business intelligence solution ရှိထားဖို့လိုပါတယ်။ သင့်လုပ်ငန်းရဲ့ Data တွေကို နားလည်သဘောပေါက်နေခြင်းနှင့် မှန်ကန်စွာ တွက်ချက်နိုင်. ခြင်းတွေက ယခုအတွက်သာမက နောင်အနာဂတ်အတွက် အလားအလာကောင်းတွေကိုပါ သယ်ဆောင်လာမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် သင့်လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်၊ သုံးစွဲနိုင်တဲ့ ငွေပမာဏတွေနှင့် အကိုက်ညီဆုံး Business intelligence solution ကို ဆုံးဖြတ်ရွေးချယ်နိုင်ဖို့က အရေးကြီးဆုံးပါပဲ။

The Role Of Warehouse Management System In Supply Chain ကုန်စည်စီးဆင်းမှုကွင်းဆက်အတွင်းမှ Warehouse Management System၏ အခန်းကဏ္ဍ

Warehouse Management System (WMS)ဆိုသည်မှာ supply chain အတွင်း logistics ဝန်ဆောင်မှုအမျိုးမျိုး၊ ကုန်စည်ဖြန့်ချီရေးလုပ်ငန်းပိုင်းမှ ကုန်စည်များသိုလှောင်ခြင်း ပို့ဆောင်ပေးခြင်းစသည်တို့ကိုတိကျမှန်ကန်စေရေးအတွက် ထိရောက်မြန်ဆန်ပြီး ချောမွေ့အောင် smart နည်းပညာဖြင့် အချိန်နှင့် တပြေးညီ intelligent dataကို စီမံခန့်ခွဲသော စနစ်တစ်ခု ဖြစ်ပါသည်။
ယခုခေတ်တွင် SMBs အသေးစားနှင့် အလတ်စား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများပင် logisiticsကို စုစည်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ကုန်စည်များကို နေ့တွင်းချင်း အရောက်ပို့ဆောင်ခြင်းနှင့် e-commerce စသည်တို့အတွက် warehouse inventory management အရေးကြီးကြောင်း သိရှိကြသည်။
WMSဖြင့် လည်ပတ်သောအခါ လုပ်အားစရိတ်များသက်သာစေပြီး သုံးစွဲသူများအတွက် ဝန်ဆောင်မှုူပိုမိုကောင်းမွန်စေပြီး inventory ပိုမိုတိကျမှန်ကန်ခြငိး၊လိုက်လျောညီထွေမှုူ ပိုဖြစ် ပြီး တုန့်ပြန်နိုင်စွမ်း ပိုကောင်းသောကြောင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြီးတစ်ခုလုံးကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေသည်။
WMSသည် last order မှစပြီး ကုန်ပို့ဆောင်မှု၊ ကုန်လက်ခံရရှိမှုအထိကြားအဆင့်ဆင့်တွင်ဖြစ်ပေါ်နေသည်အတိုင်းအချက်အလက်ရသဖြင့့် inventoryကို အချိန်နှင့် တစ်ပြေးညီ စီမံခန့်ခွဲနိုင်စေသည်။ Mobility app နည်းပညာဖြင့် ကမ္ဘာ့တစ်ဝန်းလုံးမှ WMS လည်ပတ်မှုကို ကြည့်နိုင်ပါမည်။

WMS ၏ များစွာသော အကျိုးကျေးဇူးများထဲမှ အချို့မှာ –

ပိုမိုမြန်ဆန်သော Inventory turns
WMS ကောင်းတစ်ခုသည် inventory အပြောင်းအလဲကို ထိန်းပေးပြီး inventory မှတ်တမ်းများကို ပိုစိတ်ချရစေသဖြင့် lead times နည်းသွားသောကြောင့် just-in-time environment ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
ထို့ကြောင့် safety stock အနည်းဆုံး ဖြစ်သွားမည်။ ထိုအခါ inventory turnover လည်း ပိုကောင်းလာပြီး working capital management ရည်ရွယ်ချက်ပြည့်မီလာမည်။

 

 

Warehouse နေရာအကျယ်အဝန်းကို ထိရောက်စွာ သုံးခြင်း
WMS သည် safety stock လိုအပ်ချက်များကို အနည်းဆုံးဖြစ်စေရုံမက ကုန်စည်များကို လက်ခံရရှိခြင်း၊
ထုတ်ပိုးခြင်းနှင့်ပို့ဆောင်ခြင်းကိုစနစ်တကျနေရာချထားပြီးကုန်စည်များကိုပြန်ထု
တ်ပေးသည်။ထို့ကြောင့်ရှိပြီးသား warehouse နေရာအကျယ်အဝန်းကိုလည်း
ပိုကောင်းအောင် ပုံမှန်လုပ်ပေးသည်။ ယခုကဲ့သို့ ထိရောက်မှု ပိုကောင်းသောကြောင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးလာပြီး inventory သိုလှောင်စရိတ် များစွာ လျော့နည်းသွားသည်။

Inventory စာရွက်စာတမ်းများ နည်းသွားခြင်း
အချိန်နှင့် တပြေးညီ လည်ပတ်သော WMS တစ်ခုသည် warehouse functions နှင့်တွဲ ပါလာ သောစာရွက်စာတမ်းများသိသိသာသာ လျော့နည်းသွားစေသည့်အပြင် inventoryနှင့် သတင်း အချက်အလက် များကို အချိန်မီ၊ ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်စေသည်။
ယခင်က သတင်းအချက်အလက်များ အားလုံး၏ လက်မှတ်များ၊ ထုတ်ပိုးမှူစာရင်းများကိုစာရွက်စာတမ်းဖြင့်သာမှတ်တမ်းတင်နိုင်ခဲ့သောလည်း
ယခုအခါ ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာဖြင့် ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်။

 

ပိုမိုကောင်းမွန်သော cycle counting
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် WMSကို အသုံးပြု၍ warehouseအတွက် အရေးကြီးသော နေရာများ
၊ ကုန်စည် အဝင်အထွက် စသည့် သက်ဆိုင်သော အချက်အလက်များကို မှတ်သားနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် cycle count များ လုပ်ရန် ဝန်ထမ်းများကို သေသေချာချာ စနစ်တကျ အလုပ်ချိန် သတ်မှတ်ပေးနိုင်သည်။
ဤcycle countများကြောင့် အနာဂတ် စီမံကိန်းရေးဆွဲရန် inventory မှတ်တမ်းများ ပိုတိကျ မှန်ကန်စေသည့်အပြင် စရိတ်ကြီးသော ကွင်းဆင်း inventory ကောက်ယူမှုများ လိုအပ်ချက်
လုံးဝ ပျောက်သွားမည် သို့မဟုတ် သိသိသာသာ လျော့နည်းသွားစေမည်။

ထုတ်ကုန်orderမှသည် ကုန်ပို့ဆောင်မှုအထိ လုပ်ငန်းစဉ်များကို ကောင်းမွန်စေသောကြောင့် စီးပွားရေး လုပ်ငန်းများသည် ကုန်စည် ရရှိနိုင်မှုနှင့် ကုန်ပေးပို့ရက်များကို ထိထိ
ရောက်ရောက်၊ တိကျမှန်ကန်စွာ ထုတ်ပေးနိုင်သည်။
ထို့အပြင် ယခင် back order inventory ပါသော ကုန်စည်များ ရောက်လာလျှင် WMSမှ အလိုအလျောက် သိရှိပြီး ထုတ်ပေးနိုင်သည်။
“Cross-docking”နည်းဆိုသည်မှာ ရောက်လာသော ကုန်စည်များကို warehouseအတွင်းသို့
လုံးဝ မဖြတ်ဘဲ ကုန်း၊ ရေ၊ လေ လမ်းများဖြင့် ပို့ဆောင်၊ ဖြန့်ချီမည့် ယာ
ဉ်များသို့ တိုက်ရိုက် ဖြန့်ပေးသော နည်းစနစ်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် inventoryအမျိုးမျိုးကို inventory တစ်ခုတည်းသို့ စုစည်းပေးသဖြင့် ကုန်စည်ပို့ဆောင်မှုတွင် ပို၍ တိကျမှန်က
န်သော ရလဒ် ပေါ်ထွက်စေသည်။
သင့်တော်သော WMS တစ်ခုကို ဘယ်လို ရွေးချယ်မလဲ။

ကုန်စည် logistics လုပ်ငန်းအတွင်း WMS၏ အရေးကြီးပုံနှ
င့် အခန်းကဏ္ဍကို သေသေချာချာ နားလည်သဘောပေါက်မှ သင့်လုပ်င
န်းနှင့် သင့်တော်သော စနစ်ကို ရွေးချယ်သင့်ပါသည်။

WMS တွင် ပါဝင်သော features နှင့် functionalities ကို နားလည်လျှင် ရွေးချယ်ရန် ပိုလွယ်ပါလိမ့်မည်။

များများသိလေလေ သင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက် ပိုကောင်းလေလေ
WMS ရွေးချယ်ရန် အောက်ပါတို့လေ့လာ သင့် ပါ သည်။
• Implementation လုပ်ရင် ကျွန်တော်တို့ ဘာတွေရမလဲ၊ အကောင်းဆုံး Implementation ရအောင် ကျွန်တော်တို့ လုပ်ငန်းဘက်က ဘာတွေ လိုအပ်ပါသလဲ။
• WMS ထဲမှာ Startup စီးပွားရေးလုပ်ငနိးတိုးချဲ့ဖို့နှင့်ဝန်ဆောင်မှူတွေမြှင့်တင်ဖို့ဘယ်လိုနည်းလမ်းနည်းစနစ်
• တွေထည့်သွင်းပေးထားပါသနည်း။
• စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ကျယ်ပြန့်လာသလောက် WMS က လိုက်လုပ်ပေးနိုင်သလား။
WMS ထုတ်လုပ်ရောင်းချသူများကို
တစ်ဦးချင်း တွေ့ဆုံပြီး မေးချင်သမျှ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်အောင် မေးကြ
ည့်သင့်သည်။ သို့မှသာ သင့်logistics လုပ်ငန်းအတွက် သင့်တော်သော စနစ်တခု ရှာတွေ့ နိုင်ပါမည်။

ကျွန်တော့် WMS က သုံးဖို့ တကယ် လွယ်ရဲ့လား။
WMSကို ရွေးသောအခါ၇ိုးရှင်းစွာ အသုံးပြုနိုင်သော
စနစ်ကို သေချာစွာ ရွေးချယ်သင့်ပါသည်။ လက်လှမ်းမီ၊ သုံးရလွယ်သော WMS သည် implementation လုပ်ရန် အချိန်ကုန် သက်သာပြီး နေ့စဉ်monitoring လုပ်နိုင်သော features ပါသင့်သည်။ သို့မှသာ ဝန်ထမ်းများအားလုံး ဤစနစ်၏ functionsကို အပြည့်အဝ အသုံးပြုနိုင်မည်။ WMS ရွေးချယ်သောအခါလုပ်ငန်း လုပ်ဆောင်၊ လည်ပတ်ချိန်ကို လျှော့ချပေးသ
လို ထိရောက်မြန်ဆန်မှု တိုးစေသော automationကိုပါ ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း အပြောင်းအလဲကို ကျွန်တော့် WMS မှ တုန့်ပြန်ကိုင်တွယ်နိုင်ပါသလား။
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်းသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ တိုးတက်ပြောင်းလဲကြသည်။ မည်သို့မျှ
ကြိုတင် ခန့်မှန်းထားမရအောင် ပြောင်းလဲနိုင်စွမ်းရှိသော စျေးကွက်ထဲတွင် အပြောင်းအလဲကို ရင်ဆိုင်ကြရသည်။ လုပ်ငန်း ပြောင်းလဲမှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စွာ ပြောင်းလဲ၊ ရင်ဆိုင်နိုင်သော WMS တစ်ခုကို ရွေးချယ်ရန်အလွန်အရေးကြီးသည်။ သို့မှသာ စီးပွားရေးတွင် အရေးကြီးသော ပြောင်းလဲမှုကို ရင်ဆိုင်နိုင်ပေသည်။
သင့် WMS သည် အမြဲ ပြောင်းလဲနေသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက် ကောင်းမွန်သော လိုက်လျောညီထွေ လုပ်နိိုင်ခြင်း ရှိသင့်သည်။ ထိုအခါ ရလဒ်အဖြစ် Returns on Investment (ROI) ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ်ရသော အကျိုးအမြတ်များ ရမည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်းတို့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက် software solutionတစ်ခုကို ရွေးချယ်သောအခါ ယနေ့လက်ရှိ အသုံးပြုနေသော processesကို လုပ်နိုင်ရန် အဓိက ရည်ရွယ်သည်။

သို့သော် လက်တွေ့တွင် အများထင်သလို မဟုတ်တော့ပေ။ စျေးကွက်များသည် ကာလတစ်ခုကြာလျှင် ပြောင်းလဲသဖြင့် လိုက်လျောညီထွေ ပြောင်းလဲနိုင်သော software solutionများသည် ROI ပိုရအောင် ကူညီပေးနိုင်သည်။

သင့်စိတ်ကြိုက် အထူးလုပ်ထားသော software တစ်ခု လိုအပ်ပါသလား။
WMS တစ်ခု မရွေးချယ်ခင် သေသေချာချာစဉ်းစားသင့်သော အချက်ဖြစ်သ
ည်။ တစ်ခါတစ်ရံ သင့်မှာ ရှိပြီးသား software system အတွင်းသို့ functionalities လုပ်ဆောင်ချက်များ
ထည့်သွင်းပေးခြင်းသည်အလောတကြီး ဖြစ်သွားတတ်သည်။သင့်လိုအပ်ချက် ၉၀% ပြည့်ပြီး ၁၀%သာကျန်သော software တစ်ခုခုသည် လက်တွေ့တွင် အလုပ်မတွင်ပေ။ လိုအပ်ချက်အားလုံး ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သော software မှသာ တကယ် အလုပ်ဖြစ်မည်။

Returns on Investment ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် ရသော အကျိုးအမြတ်များ

WMS ကို သုံးသဖြင့် သင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း အမြတ်အစွန်း မည်မျှပြန်ရမည်ဆိုသည်မှာ အဓိကအချက်ဖြစ်ပါသည်။ WMSသုံးလျှင်ရမည့်အမြတ်အစွန်းနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရမည့် ပမာဏကို သေချာစွာ ထည့်စဉ်းစားသင့်သည်။

 

 

 

နိဂုံးအားဖြင့်
ခေတ်မီဒစ်ဂျစ်တယ် နည်းပညာသည် logistic အပါအဝင် ကဏ္ဍတိုင်းကို ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်ထားပါသည်။ သင့် supply chain လုပ်ငန်း ခိုင်ခိုင်မာမာ ကြီးထွားအောင် လုပ်ရာတွင် WMSသည် အရေးကြီးသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ WMS၏ ကောင်းကျိုးနှင့် အကျိုးခံစားခွင့် များစွာတို့က သင့်လုပ်ငန်းကို ပိုအောင်မြင်စေနိုင်သည်။ သင့် WMSအတွင်း inventory controlအားလုံးကို သင်ကိုယ်တိုင် ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲနိုင်မည်။
ထို့ကြောင့် သင့်တော်သော WMS ရွေးချယ်ရန်အထူးဂရုပြုသင့်ပါသည်။ ရွေးချယ်သည့် အခါအရေးကြီးသော အချက်များအားလုံးကို စဉ်းစားသင့်ပါသည်။ သင့်အတွက်အကျိုးအမြတ် ရရှိအောင်လုပ်ပေးမည့် WMS သာ အသင့်တော်ဆုံးဖြစ်လိမ့် မည်။

What retail CEOs need to know to lead their business into the future စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ဦးဆောင်ဖို့အတွက် လက်လီအရောင်း CEO များ သိသင့်တဲ့အရာ

Unicode Version

World Retail Congress မှ The DNA of Future Retail CEO အမည်ရှိ ဆွေးနွေးပွဲမှာ ပြောကြားမှုအရ လက်လီအရောင်း CEO တွေ လက်ရှိနဲ့အနာဂတ်ကာလမှာ လိုအပ်တဲ့ နည်းပညာဆိုင်ရာ ထိပ်တန်းနည်းပညာစွမ်းရည်နှစ်ခုဟာ
၁။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကုန်သွယ်မှုနှင့် ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းအားလုံးကို နားလည်ခြင်း
၂။ အချက်အလက်တွေကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး မဟာဗျူဟာကျတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကိုချမှတ်ခြင်း တို့ ဖြစ်တယ်လို့ဆိုပါတယ်။

ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်တွေရဲ့ စကားဝိုင်းဆွေးနွေးပွဲဟာ လက်လီအရောင်း CEO တွေရဲ့ အနာဂတ်မှာ အချက်အလက်တွေကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချမှတ်နိုင်ဖို့ အရေးကြီးတယ်လို့ ဆို ပါတယ်။ Korn Ferry Institute ရဲ့ ယူကေရှိ လက်လီအရောင်း CEO တွေကို လေ့လာမှုအရ လက်လီအရောင်း CEO အသစ်တွေဟာ ငွေကြေးစီမံမှု နှင့် နည်းဗျူဟာပိုင်းမှာပါ အတွေ့အကြုံရှိထားဖို့ လိုအပ်တာကို တွေ့ရပါတယ်။

CEO တွေဟာ သူတို့ရဲ့ ကုမ္ပဏီ ကြီးသည်ဖြစ်စေ သေးသည်ဖြစ်စေ လက်လီအရောင်းကုမ္ပဏီတွေကို တစ်ယောက်တည်း စီမံခန့်ခွဲရတာမဟုတ်ပါဘူး။ သင့်တော်တဲ့နည်းပညာ၊ သင့်တော်တဲ့လူတွေနဲ့အတူ စီမံခန့်ခွဲခြင်းကပေါင်းစပ်ထားတဲ့ ကုန်သွယ်လုပ်ငန်းတွေမှာဆိုရင် အမှောင်ထဲမှာ သေနတ်နဲ့ ရမ်းသမ်းပစ်တာမျိုးနှင့် တိသေချာတဲ့ နောက်ဆုံးရ သတင်းအချက်အလက်တွေကို အခြေခံထားတဲ့ ကုမ္ပဏီမဟာဗျူဟာတစ်ခု ဖန်တီးခြင်းဟာခြားနားမှုဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။

လက်လီအရောင်း နည်းပညာက မြန်မြန်ဆန်ဆန်ပြောင်းလဲတာတော့ အမှန်ပါပဲ။ အပြောင်းအလဲတွေနဲ့အတူဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရင်း အဲ့ဒီပြောင်းလဲမှုနဲ့အတူ စီမံခန့်ခွဲ မှုနိုင်နင်းခြင်းဟာ ခေါင်းဆောင်ဆန်တဲ့ CEO တစ်ယောက်ရဲ့ ပင်ကိုယ်အရည်အချင်းတစ်ခုပါလို့ ဟားဗတ် စီးပွားရေးကျောင်းရဲ့ သုတေသနက ပြောထားပါတယ်။ ပိုပြီးအရေးကြီးတာကတော့ ဟားဗတ်က သုတေသီတွေဟာ ခေါင်းဆောင်ဆန်တဲ့ CEO တစ်ယောက်ဖြစ်ခြင်းက ကုမ္ပဏီအတွက် ပိုကောင်းတဲ့အကျိုးရလဒ်တွေနဲ့ ဆက်နွှယ်နေတာကို တွေ့ရှိခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အသစ်လွင်ဆုံးနည်းပညာ၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ လက်လီအရောင်းမှာခေတ်စားနေတဲ့အရာတွေမှာ လူတစ်ဦးတစ်ယောက်အနေနဲ့ ထိပ်ဆုံးရပ်တည်နေဖို့ အသုံးဝင်မဲ့ အချက်အချို့ ကိုဖော်ပြလိုက်ပါတယ်

၁) အရောင်းလမ်းကြောင်းတွေအားလုံးအတွက် ပေါင်းစပ်ကုန်သွယ်မှုနည်းပညာရှိခြင်း
ပေါင်းစပ်ကုန်သွယ်မှုဆိုတာက ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းအားလုံးထက် ခြေတစ်လှမ်းသာပြီး အဲ့ဒီမှာဆိုရင်အမျိုးမျိုးအစုံစုံကို အတူတကွပေါင်းစည်းပြီး တန်းတူပေါင်းစည်းစေတဲ့စနစ်နဲ့ ပလတ်ဖောင်းတစ်ခုဖြစ်အောင် လုပ်ထားတာ ဖြစ်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့ကုမ္ပဏီက ဘယ်နေရာမှာ ဘာပဲရောင်းရောင်း သင့်ရဲ့ ဆော့ဖ်ဝဲကတော့ e-commerce (အီလက်ထရောနစ်ကုန်သွယ်မှု)၊ m-commerce (မိုဘိုင်းလ်ကုန်သွယ်မှု) နဲ့ လူချင်းတွေ့ဆုံရောင်းချမှုတွေအတွက် ပလတ်ဖောင်းတစ်ခုတည်းကနေ ဖြေရှင်းလို့ရတဲ့ ဆော့ဖ်ဝဲပဲ ဖြစ်သင့်ပါတယ်။ ဘယ်လိုမျိုးပေါင်းစည်းထားတာပဲဖြစ်ဖြစ် စနစ်တွေကို အတူတကွပေါင်းစပ်ခြင်းက ငွေကြေးပိုမိုကုန်ကျပါတယ်။ ပြီးတော့ အချက်အလက်တွေကို ရယူတဲ့နေရာမှာ အချိန်ပိုကြာမြင့်စေပြီး ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းအမျိုးမျိုးရဲ့ အချက်အလက်တွေကို ရယူတဲ့နေရာမှာဆိုရင် မကိုက်ညီတာမျိုးတွေလည်း ဖြစ်သွားနိုင်ပါသေးတယ်။ သေရေးရှင်ရေးတမျှ အရေးပါတဲ့ မဟာဗျူဟာပိုင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချမှတ်ရာမှာ လိုအပ်တဲ့ အသေးစိတ်အချက်အလက်တွေနဲ့ လွဲချော်နေပြီဆိုတဲ့သဘောပါပဲ။ ပေါင်းစည်းထားတဲ့စနစ်တစ်ခုဟာ လိုအပ်တဲ့အချက်အလက်တွေကို လွယ်ကူလျင်မြန်စွာ ပေးနိုင်တာကြောင့် နေ့စဉ်နဲ့အမျှရော ရေရှည်မှာပါ ပြုလုပ်ရမယ့် စီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ပြုလုပ်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။

၂) စီးပွားရေးရဲ့ပင်မလုပ်ဆောင်မှုတွေအတွက် ပေါင်းစပ်ကုန်သွယ်မှုနည်းပညာရှိခြင်း
ပေါင်းစပ်ကုန်သွယ်မှုဟာ လက်လီအရောင်းလမ်းကြောင်းတွေနဲ့ ပတ်သက်တာတွေချည်းပဲ မဟုတ်ပါဘူး။ တကယ့် ပေါင်းစပ်ကုန်သွယ်မှုစနစ် အစစ်အမှန်ဆိုတာ ဖောက်သည်တွေဘက်ခြမ်းနဲ့ ဆာဗာဘက်ခြမ်းကို ကန့်သတ်ထားမှုမရှိဘဲ အတူတကွပြောဆိုနိုင်ခွင့်ပေးထားပါတယ်။ ဆိုလိုတာကတော့ အသေးစိတ်စာရင်း၊ ရောင်းချခြင်း ၊ဝယ်သူရဲ့စိတ်ကျေနပ်မှုနဲ့ လက်လီအရောင်းပိုင်းရဲ့ ရွေ့လျားနေတဲ့ အခြားအစိတ်အပိုင်းတွေအားလုံးကို ဘဏ္ဍရေးပိုင်းအရနောက်ကြောင်းလိုက်စစ်ဆေးတဲ့အခါ စနစ်တစ်ခုတည်းမှာ ပြုလုပ်နိုင်တာ ဖြစ်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီအနေနဲ့ မတူညီတဲ့ ERP ၊ POS ၊ စာရင်းစနစ်တွေနဲ့ လည်ပတ်နေတာကြောင့် မဖြစ်နိုင်လောက်ဘူးလို့ ထင်ရတဲ့အရာက သင့်လျော်မှန်ကန်တဲ့နည်းပညာနဲ့ ပြုလုပ်တဲ့အခါ အဆင်ပြေချောမွေ့လာပြီး တသမတ်တည်းတည်ငြိမ်သွားပါတယ်။ အချက်အလက်တွေက ဧရိယာတစ်ခုကနေ အခြားကို လွတ်လွတ်လပ်လပ်စီးဆင်းနိုင်ပါတယ်။ သင့်လျော်မှန်ကန်တဲ့ business intelligence tool တွေနဲ့သာဆိုရင် သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် ပိုကောင်းတဲ့ စီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချမှတ်နိုင်ဖို့အတွက် ကုမ္ပဏီရဲ့ ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးကြားမှာ ဆက်သွယ်မှုတွေကိုပြုလုပ်နိုင်ပါတယ်။
၃) အပြောင်းအလဲကို ကိုင်တွယ်နိုင်စွမ်းရှိတဲ့ ပန်းတိုင်တွေကို ချမှတ်ခြင်း
လက်လီအရောင်းဟာ မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပြောင်းလဲနိုင်ပေမဲ့ လက်လီအရောင်းကိုဦးဆောင်သူတစ်ဦးဟာ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ထဲမှာ ဖြစ်နေတဲပြောင်းလဲမှုတိုင်းကိုတော့ လိုက်လုပ်နိုင်မှာမဟုတ်ပါဘူး။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်ကြီးRichard Branson သူ့ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေထဲမှာ လက်လီအရောင်းကို စတင်ခဲ့သလို ကုမ္ပဏီရဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအတွက် မျှော်မှန်းချက်အမြင်ကိုချမှတ်ဖို့က အရေးကြီးပါတယ်လို့ မကြာသေးမီက Freakonomics Radio နဲ့ ပြုလုပ်ခဲ့တဲ့ အင်တာဗျူးမှာ ပြောသွားပါတယ်။ Branson ဟာ တေးဂီတရောင်းချမှု လက်လီလုပ်ငန်းရဲ့လည်ပတ်နေရာကနေ မိုဘိုင်းလ်နည်းပညာ၊ လေကြောင်းလိုင်းများဆီကို ချာကနဲလှည့်ထွက်ပစ်ခဲ့တာပါ။ ဒါကြောင့်မို့လို့ သူဟာ မဖြစ်မနေလုပ်ဖို့ လိုအပ်လာတဲ့အခါ ပြောင်းလဲမှုလမ်းကြောင်းရဲ့အရေးပါပုံကို နားလည်သဘောပေါက်သွားပါတယ်။ လမ်းကြောင်းပြောင်းဖို့အတွက်ဆိုရင် ပထမဆုံးလိုအပ်တာက ကိုယ်ဘယ်နေရာရောက်နေလဲဆိုတာသိဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။ ပြောင်းလဲမှုဟာ pop-up စတိုးတွေအများကြီးဖြစ်ပေါ်လာဖို့အတွက်လည်း ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ရေပန်းစားနေတဲ့လမ်းကြောင်းပေါ် မဝင်ရောက်မီ ဒီလိုပရောဂျက်မျိုးက ကုမ္ပဏီရဲ့ မျှော်မှန်းချက်အမြင်အားလုံးနဲ့ ဘယ်လိုအံဝင်ခွင်ကျဖြစ်မလဲဆိုတာ သိဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ပြောင်းလဲမှုနောက်ကိုလိုက်နေချိန်တွင်းမှာ နောက်ပြန်လှည့်မကြည့်နိုင်တာမို့လို့ အပြောင်းအလဲကို ကိုင်တွယ်နိုင်စွမ်းရှိတဲ့ပန်းတိုင်ကို ချမှတ်ထားခြင်းဟာ သင့်ရဲ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ရဲ့ ယခုခေတ်ခြေလှမ်းနဲ့အတူ ထိန်းသိမ်းထားနိုင်အောင် ကူညီပေးမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

၄) ကိုယ့်ရဲ့လက်လီအရောင်းစီးပွားရေးက ဘယ်လိုလုပ်နေပြီး ဘယ်ကိုသွားနေတယ်ဆိုတာ သိရှိခြင်း
ပန်းတိုင်တွေကို ချမှတ်ပြီး အောင်မြင်မှုဆီကိုသွားမယ့် စီမံချက်တစ်ခုလည်း ရှိရပါမည်။ လက်လီအရောင်းရဲ့ ပန်းတိုင်က အွန်လိုင်းပေါ်မှာ ကုန်ပစ္စည်းတွေပိုပြီးရောင်းရဖို့ဆိုရင် အချက်အလက်တွေကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး မဟာဗျူဟာကျတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကိုချမှတ်တဲ့ CEO ဟာ ပန်းတိုင်မချမှတ်မီ ဘယ်မှာရောင်းရမယ်ဆိုတာသိဖို့၊ ချမှတ်ထားတဲ့ goal ကိုရောက်ပြီဆိုရင်လည်း ဘယ်အချက်အလက်ကို စောင့်ကြည့်စီမံကွပ်ကဲမလဲဆိုတာ၊ အဲ့ဒီအချက်အလက်ကို ဘယ်လိုခြေရာခံမလဲဆိုတာတွေလည်း သိဖို့လိုပါတယ်။ ဒီအတွက်ကြောင့် လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာညွှန်ပြမှုတွေ သို့မဟုတ် KPI တွေ ပါဝင်လာရပါတယ်။
KPI တွေက ယနေ့ခေတ်နဲ့ နောင်အနာဂတ်ရဲ့ လက်လီအရောင်း CEO တွေအတွက် ကုမ္ပဏီဟာ ဘဏ္ဍာရေးအပြင် အခြားသောကိစ္စရပ်တွေမှာ ဘယ်လိုမျိုးလုပ်ဆောင်နေတယ်ဆိုတာကို ခြေရာခံဖို့လိုအပ်တဲ့အခါ တိကျစွာ တိုင်းတာပေးပါတယ်။

ပေါင်းစည်းထားတဲ့ ကုန်သွယ်မှုပလတ်ဖောင်းတစ်ခုဟာ ခြေရာခံဖို့လိုတဲ့ KPI တွေ အားလုံးကို တစ်နေရာတည်းမှာ စုစည်းထိန်းသိမ်းထားနိုင်အောင် ကူညီပေးပါတယ်။ လမ်းကြောင်းတွေ၊ ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးတွေနဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုချင်းစီကိုတောင် လွယ်လွယ်ကူကူ ခွဲထုတ်ပေးနိုင်တာကြောင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ချင်တဲ့အခါ အချက်အလက်တွေကို အသေးစိတ်ကျကျ ရသွားပါတယ်။

The DNA of the Future Retail CEO ဆွေးနွေးပွဲမှာ လက်လီအရောင်းကျွမ်းကျင်သူ ၃၁ ရာခိုင်နှုန်းကသာလျှင် အနာဂတ်ရဲ့ လက်လီအရောင်း CEO ဟာ ပေါင်းစည်းကုန်သွယ်မှုအတွက်နဲ့ အချက်အလက်အပေါ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချမှတ်ဖို့အတွက် လိုအပ်တဲ့ နည်းပညာစွမ်းရည်တွေရှိမယ်လို့ ဆိုခဲ့ပါတယ်။ သူတို့မှားနေတယ်ဆိုတာကို သက်သေပြလိုက်ပါ။ လက်လီအရောင်းက အနာဂတ်ကို ရွေ့နေတဲ့အခါ နောက်မှာ မကျန်ခဲ့ပါစေနဲ့။ ကုမ္ပဏီအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချမှတ်တဲ့အခါ သင့်လျော်မှန်ကန်တဲ့ စနစ်တွေ၊ အချက်အလက်တွေနဲ့ ကူညီထောက်ပံ့ပေးနိုင်တဲ့ သင့်ကုမ္ပဏီက လိုအပ်တဲ့ မဟာဗျူဟာကျကျ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ရအောင်ပါ။

 

Zawgyi Version

World Retail Congress မွ The DNA of Future Retail CEO အမည္႐ွိ ေဆြးေႏြးပြဲမွာ ေျပာၾကားမႈအရ လက္လီအေရာင္း CEO ေတြ လက္႐ွိနဲ႔အနာဂတ္ကာလမွာ လိုအပ္တဲ့ နည္းပညာဆုိင္ရာ ထိပ္တန္းနည္းပညာစြမ္းရည္ႏွစ္ခုဟာ

၁။ ဒစ္ဂ်စ္တယ္ကုန္သြယ္မႈႏွင့္ ဆက္သြယ္ေရးလမ္းေၾကာင္းအားလံုးကို နားလည္ျခင္း

၂။ အခ်က္အလက္ေတြကို ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာၿပီး မဟာဗ်ဴဟာက်တဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကိုခ်မွတ္ျခင္း တုိ႔ ျဖစ္တယ္လို႔ဆိုပါတယ္။

 

ကၽြမ္းက်င္ပညာ႐ွင္ေတြရဲ႕ စကားဝိုင္းေဆြးေႏြးပြဲဟာ လက္လီအေရာင္း CEO ေတြရဲ႕ အနာဂတ္မွာ အခ်က္အလက္ေတြကို ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာၿပီး ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြခ်မွတ္ႏိုင္ဖို႔ အေရးႀကီးတယ္လို႔ ဆို ပါတယ္။ Korn Ferry Institute ရဲ႕ ယူေက႐ွိ လက္လီအေရာင္း CEO ေတြကို ေလ့လာမႈအရ လက္လီအေရာင္း CEO အသစ္ေတြဟာ ေငြေၾကးစီမံမႈ ႏွင့္ နည္းဗ်ဴဟာပိုင္းမွာပါ အေတြ႕အၾကံဳ႐ွိထားဖုိ႔ လိုအပ္တာကို ေတြ႔ရပါတယ္။

 CEO ေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ ကုမၸဏီ ႀကီးသည္ျဖစ္ေစ ေသးသည္ျဖစ္ေစ လက္လီအေရာင္းကုမၸဏီေတြကို တစ္ေယာက္တည္း စီမံခန္႔ခြဲရတာမဟုတ္ပါဘူး။ သင့္ေတာ္တဲ့နည္းပညာ၊ သင့္ေတာ္တဲ့လူေတြနဲ႔အတူ စီမံခန္႔ခြဲျခင္းကေပါင္းစပ္ထားတဲ့ ကုန္သြယ္လုပ္ငန္းေတြမွာဆိုရင္ အေမွာင္ထဲမွာ ေသနတ္နဲ႔ ရမ္းသမ္းပစ္တာမ်ိဳးႏွင့္ တိေသခ်ာတဲ့ ေနာက္ဆံုးရ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို အေျခခံထားတဲ့ ကုမၸဏီမဟာဗ်ဴဟာတစ္ခု ဖန္တီးျခင္းဟာျခားနားမႈျဖစ္ေစႏိုင္ပါတယ္။

 လက္လီအေရာင္း နည္းပညာက ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ေျပာင္းလဲတာေတာ့ အမွန္ပါပဲ။ အေျပာင္းအလဲေတြနဲ႔အတူဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ရင္း အဲ့ဒီေျပာင္းလဲမႈနဲ႔အတူ စီမံခန္႔ခြဲ မႈႏိုင္နင္းျခင္းဟာ ေခါင္းေဆာင္ဆန္တဲ့ CEO တစ္ေယာက္ရဲ႕ ပင္ကိုယ္အရည္အခ်င္းတစ္ခုပါလို႔ ဟားဗတ္ စီးပြားေရးေက်ာင္းရဲ႕ သုေတသနက ေျပာထားပါတယ္။ ပိုၿပီးအေရးႀကီးတာကေတာ့ ဟားဗတ္က သုေတသီေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္ဆန္တဲ့ CEO တစ္ေယာက္ျဖစ္ျခင္းက ကုမၸဏီအတြက္ ပိုေကာင္းတဲ့အက်ိဳးရလဒ္ေတြနဲ႔ ဆက္ႏႊယ္ေနတာကို ေတြ႔႐ွိခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အသစ္လြင္ဆံုးနည္းပညာ၊ ဘ႑ာေရး၊ လက္လီအေရာင္းမွာေခတ္စားေနတဲ့အရာေတြမွာ လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ထိပ္ဆံုးရပ္တည္ေနဖို႔ အသံုးဝင္မဲ့ အခ်က္အခ်ိဳ႕ ကိုေဖာ္ျပလိုက္ပါတယ္

 ၁) အေရာင္းလမ္းေၾကာင္းေတြအားလံုးအတြက္ ေပါင္းစပ္ကုန္သြယ္မႈနည္းပညာ႐ွိျခင္း

ေပါင္းစပ္ကုန္သြယ္မႈဆုိတာက ဆက္သြယ္ေရးလမ္းေၾကာင္းအားလံုးထက္ ေျခတစ္လွမ္းသာၿပီး အဲ့ဒီမွာဆုိရင္အမ်ိဳးမ်ိဳးအစံုစံုကို အတူတကြေပါင္းစည္းၿပီး တန္းတူေပါင္းစည္းေစတဲ့စနစ္နဲ႔ ပလတ္ေဖာင္းတစ္ခုျဖစ္ေအာင္ လုပ္ထားတာ ျဖစ္ပါတယ္။ သင့္ရဲ႕ကုမၸဏီက ဘယ္ေနရာမွာ ဘာပဲေရာင္းေရာင္း သင့္ရဲ႕ ေဆာ့ဖ္ဝဲကေတာ့ e-commerce (အီလက္ထေရာနစ္ကုန္သြယ္မႈ)၊ m-commerce (မိုဘိုင္းလ္ကုန္သြယ္မႈ) နဲ႔ လူခ်င္းေတြ႔ဆံုေရာင္းခ်မႈေတြအတြက္ ပလတ္ေဖာင္းတစ္ခုတည္းကေန ေျဖ႐ွင္းလို႔ရတဲ့ ေဆာ့ဖ္ဝဲပဲ ျဖစ္သင့္ပါတယ္။ ဘယ္လိုမ်ိဳးေပါင္းစည္းထားတာပဲျဖစ္ျဖစ္ စနစ္ေတြကို အတူတကြေပါင္းစပ္ျခင္းက ေငြေၾကးပိုမုိကုန္က်ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ အခ်က္အလက္ေတြကို ရယူတဲ့ေနရာမွာ အခ်ိန္ပိုၾကာျမင့္ေစၿပီး ဆက္သြယ္ေရးလမ္းေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳးရဲ႕ အခ်က္အလက္ေတြကို ရယူတဲ့ေနရာမွာဆုိရင္ မကိုက္ညီတာမ်ိဳးေတြလည္း ျဖစ္သြားႏိုင္ပါေသးတယ္။ ေသေရး႐ွင္ေရးတမွ် အေရးပါတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာပိုင္းဆုိင္ရာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ခ်မွတ္ရာမွာ လိုအပ္တဲ့ အေသးစိတ္အခ်က္အလက္ေတြနဲ႔ လြဲေခ်ာ္ေနၿပီဆုိတဲ့သေဘာပါပဲ။ ေပါင္းစည္းထားတဲ့စနစ္တစ္ခုဟာ လိုအပ္တဲ့အခ်က္အလက္ေတြကို လြယ္ကူလ်င္ျမန္စြာ ေပးႏိုင္တာေၾကာင့္ ေန႔စဥ္နဲ႔အမွ်ေရာ ေရ႐ွည္မွာပါ ျပဳလုပ္ရမယ့္ စီးပြားေရးဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကို ျပဳလုပ္ႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။

 ၂) စီးပြားေရးရဲ႕ပင္မလုပ္ေဆာင္မႈေတြအတြက္ ေပါင္းစပ္ကုန္သြယ္မႈနည္းပညာ႐ွိျခင္း

ေပါင္းစပ္ကုန္သြယ္မႈဟာ လက္လီအေရာင္းလမ္းေၾကာင္းေတြနဲ႔ ပတ္သက္တာေတြခ်ည္းပဲ မဟုတ္ပါဘူး။ တကယ့္ ေပါင္းစပ္ကုန္သြယ္မႈစနစ္ အစစ္အမွန္ဆုိတာ ေဖာက္သည္ေတြဘက္ျခမ္းနဲ႔ ဆာဗာဘက္ျခမ္းကို ကန္႔သတ္ထားမႈမ႐ွိဘဲ အတူတကြေျပာဆိုႏိုင္ခြင့္ေပးထားပါတယ္။ ဆိုလိုတာကေတာ့ အေသးစိတ္စာရင္း၊ ေရာင္းခ်ျခင္း ၊ဝယ္သူရဲ႕စိတ္ေက်နပ္မႈနဲ႔ လက္လီအေရာင္းပိုင္းရဲ႕ ေရြ႕လ်ားေနတဲ့ အျခားအစိတ္အပိုင္းေတြအားလံုးကို ဘ႑ေရးပိုင္းအရေနာက္ေၾကာင္းလိုက္စစ္ေဆးတဲ့အခါ စနစ္တစ္ခုတည္းမွာ ျပဳလုပ္ႏိုင္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကုမၸဏီအေနနဲ႔ မတူညီတဲ့ ERP ၊ POS ၊ စာရင္းစနစ္ေတြနဲ႔ လည္ပတ္ေနတာေၾကာင့္ မျဖစ္ႏိုင္ေလာက္ဘူးလို႔ ထင္ရတဲ့အရာက သင့္ေလ်ာ္မွန္ကန္တဲ့နည္းပညာနဲ႔ ျပဳလုပ္တဲ့အခါ အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႕လာၿပီး တသမတ္တည္းတည္ၿငိမ္သြားပါတယ္။ အခ်က္အလက္ေတြက ဧရိယာတစ္ခုကေန အျခားကို လြတ္လြတ္လပ္လပ္စီးဆင္းႏုိင္ပါတယ္။ သင့္ေလ်ာ္မွန္ကန္တဲ့ business intelligence tool ေတြနဲ႔သာဆုိရင္ သင့္ကုမၸဏီအတြက္ ပိုေကာင္းတဲ့ စီးပြားေရးဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ခ်မွတ္ႏိုင္ဖုိ႔အတြက္ ကုမၸဏီရဲ႕ ႐ႈေထာင့္အမ်ိဳးမ်ိဳးၾကားမွာ ဆက္သြယ္မႈေတြကိုျပဳလုပ္ႏိုင္ပါတယ္။

၃) အေျပာင္းအလဲကို ကိုင္တြယ္ႏိုင္စြမ္း႐ွိတဲ့ ပန္းတိုင္ေတြကို ခ်မွတ္ျခင္း

လက္လီအေရာင္းဟာ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ ေျပာင္းလဲႏိုင္ေပမဲ့ လက္လီအေရာင္းကိုဦးေဆာင္သူတစ္ဦးဟာ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္ထဲမွာ ျဖစ္ေနတဲေျပာင္းလဲမႈတိုင္းကိုေတာ့ လိုက္လုပ္ႏိုင္မွာမဟုတ္ပါဘူး။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း႐ွင္ႀကီးRichard Branson သူ႔ရဲ႕စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြထဲမွာ လက္လီအေရာင္းကို စတင္ခဲ့သလို ကုမၸဏီရဲ႕ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအတြက္ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္အျမင္ကိုခ်မွတ္ဖုိ႔က အေရးႀကီးပါတယ္လို႔ မၾကာေသးမီက Freakonomics Radio နဲ႔ ျပဳလုပ္ခဲ့တဲ့ အင္တာဗ်ဴးမွာ ေျပာသြားပါတယ္။ Branson ဟာ ေတးဂီတေရာင္းခ်မႈ လက္လီလုပ္ငန္းရဲ႕လည္ပတ္ေနရာကေန မိုဘိုင္းလ္နည္းပညာ၊ ေလေၾကာင္းလိုင္းမ်ားဆီကို ခ်ာကနဲလွည့္ထြက္ပစ္ခဲ့တာပါ။ ဒါေၾကာင့္မုိ႔လုိ႔ သူဟာ မျဖစ္မေနလုပ္ဖုိ႔ လိုအပ္လာတဲ့အခါ ေျပာင္းလဲမႈလမ္းေၾကာင္းရဲ႕အေရးပါပံုကို နားလည္သေဘာေပါက္သြားပါတယ္။ လမ္းေၾကာင္းေျပာင္းဖို႔အတြက္ဆုိရင္ ပထမဆံုးလိုအပ္တာက ကိုယ္ဘယ္ေနရာေရာက္ေနလဲဆုိတာသိဖုိ႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ေျပာင္းလဲမႈဟာ pop-up စတိုးေတြအမ်ားႀကီးျဖစ္ေပၚလာဖုိ႔အတြက္လည္း ျဖစ္ေကာင္းျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ ေရပန္းစားေနတဲ့လမ္းေၾကာင္းေပၚ မဝင္ေရာက္မီ ဒီလိုပေရာဂ်က္မ်ိဳးက ကုမၸဏီရဲ႕ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္အျမင္အားလံုးနဲ႔ ဘယ္လိုအံဝင္ခြင္က်ျဖစ္မလဲဆုိတာ သိဖုိ႔လိုအပ္ပါတယ္။ ေျပာင္းလဲမႈေနာက္ကိုလိုက္ေနခ်ိန္တြင္းမွာ ေနာက္ျပန္လွည့္မၾကည့္ႏုိင္တာမို႔လို႔ အေျပာင္းအလဲကို ကိုင္တြယ္ႏုိင္စြမ္း႐ွိတဲ့ပန္းတုိင္ကို ခ်မွတ္ထားျခင္းဟာ သင့္ရဲ႕စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို လုပ္ငန္းနယ္ပယ္ရဲ႕ ယခုေခတ္ေျခလွမ္းနဲ႔အတူ ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္ေအာင္ ကူညီေပးမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

 ၄) ကိုယ့္ရဲ႕လက္လီအေရာင္းစီးပြားေရးက ဘယ္လိုလုပ္ေနၿပီး ဘယ္ကိုသြားေနတယ္ဆိုတာ သိရွိျခင္း

ပန္းတုိင္ေတြကို ခ်မွတ္ၿပီး ေအာင္ျမင္မႈဆီကိုသြားမယ့္ စီမံခ်က္တစ္ခုလည္း ႐ွိရပါမည္။ လက္လီအေရာင္းရဲ႕ ပန္းတိုင္က အြန္လိုင္းေပၚမွာ ကုန္ပစၥည္းေတြပိုၿပီးေရာင္းရဖို႔ဆုိရင္ အခ်က္အလက္ေတြကို ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာၿပီး မဟာဗ်ဴဟာက်တဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကိုခ်မွတ္တဲ့ CEO ဟာ ပန္းတိုင္မခ်မွတ္မီ ဘယ္မွာေရာင္းရမယ္ဆုိတာသိဖုိ႔၊ ခ်မွတ္ထားတဲ့ goal ကိုေရာက္ၿပီဆုိရင္လည္း ဘယ္အခ်က္အလက္ကို ေစာင့္ၾကည့္စီမံကြပ္ကဲမလဲဆိုတာ၊ အဲ့ဒီအခ်က္အလက္ကို ဘယ္လိုေျခရာခံမလဲဆိုတာေတြလည္း သိဖုိ႔လိုပါတယ္။ ဒီအတြက္ေၾကာင့္ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္တိုင္းတာညႊန္ျပမႈေတြ သို႔မဟုတ္ KPI ေတြ ပါဝင္လာရပါတယ္။

KPI ေတြက ယေန႔ေခတ္နဲ႕ ေနာင္အနာဂတ္ရဲ႕ လက္လီအေရာင္း CEO ေတြအတြက္ ကုမၸဏီဟာ ဘ႑ာေရးအျပင္ အျခားေသာကိစၥရပ္ေတြမွာ ဘယ္လိုမ်ိဳးလုပ္ေဆာင္ေနတယ္ဆုိတာကို ေျခရာခံဖုိ႔လိုအပ္တဲ့အခါ တိက်စြာ တိုင္းတာေပးပါတယ္။

ေပါင္းစည္းထားတဲ့ ကုန္သြယ္မႈပလတ္ေဖာင္းတစ္ခုဟာ ေျခရာခံဖုိ႔လိုတဲ့ KPI ေတြ အားလံုးကို တစ္ေနရာတည္းမွာ စုစည္းထိန္းသိမ္းထားႏိုင္ေအာင္ ကူညီေပးပါတယ္။ လမ္းေၾကာင္းေတြ၊ ကုန္ပစၥည္းအမ်ိဳးေတြနဲ႔ ကုန္ပစၥည္းတစ္ခုခ်င္းစီကိုေတာင္ လြယ္လြယ္ကူကူ ခြဲထုတ္ေပးႏိုင္တာေၾကာင့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္ခ်င္တဲ့အခါ အခ်က္အလက္ေတြကို အေသးစိတ္က်က် ရသြားပါတယ္။

 

The DNA of the Future Retail CEO ေဆြးေႏြးပြဲမွာ လက္လီအေရာင္းကၽြမ္းက်င္သူ ၃၁ ရာခိုင္ႏႈန္းကသာလွ်င္ အနာဂတ္ရဲ႕ လက္လီအေရာင္း CEO ဟာ ေပါင္းစည္းကုန္သြယ္မႈအတြက္နဲဲ႔ အခ်က္အလက္အေပၚခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာၿပီး ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြခ်မွတ္ဖုိ႔အတြက္ လိုအပ္တဲ့ နည္းပညာစြမ္းရည္ေတြ႐ွိမယ္လို႔ ဆိုခဲ့ပါတယ္။ သူတုိ႔မွားေနတယ္ဆုိတာကို သက္ေသျပလိုက္ပါ။ လက္လီအေရာင္းက အနာဂတ္ကို ေရြ႕ေနတဲ့အခါ ေနာက္မွာ မက်န္ခဲ့ပါေစနဲ႔။ ကုမၸဏီအတြက္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြခ်မွတ္တဲ့အခါ သင့္ေလ်ာ္မွန္ကန္တဲ့ စနစ္ေတြ၊ အခ်က္အလက္ေတြနဲ႔ ကူညီေထာက္ပံ့ေပးႏုိင္တဲ့ သင့္ကုမၸဏီက လိုအပ္တဲ့ မဟာဗ်ဴဟာက်က် ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ရေအာင္ပါ။

Work and Life Balance in the Digital Age

Work and Life Balance in the Digital Age

 

Today’s technological devices (mobile devices, video conferencing, etc.) can help us to work flexibly from various locations and around the clock, but it can also lead towards a depreciation of work/life boundaries and the feeling of always being “on the grid.”

Decades ago some authors, scientists, and business people predicted that we would advance in our technological abilities.  Many of them also predicted that, as a result of new technological developments, we would see a reduction in the amount of work hours for the average person.  While we’ve seen technologies increase in leaps and bounds since the 1980s, the 50-60 hour work week remains a reality for most of us.

What happened?  Why were they wrong?  What can be done about it?  In short, too many people created a “new norm” as they used the technologies at hand.  You receive a work email on your phone and feel the need to respond.  “It doesn’t take much time and it’s important,” you probably say to yourself.   Companies and bosses see that you’re “always on” and quick to respond, so they start to expect quicker response times and more hours out of their employees.  Before you know it, if you’re an employee who isn’t checking emails past 7 PM – or over your weekend – you’re perceived as a slacker.

Other people feel that various technological advancements HELP them to achieve a better work/life balance.  Today it’s possible to use your mobile devices almost anywhere, allowing you to more efficiently toggle between your professional and personal responsibilities, while in the olden days you were almost always chained to a desk in an office.  Now you can be at your children’s sporting event or concert, but still be able to check-in with your office remotely.

Many have specifically highlighted how video-conferencing has helped them achieve a better balance in life.  Video conferencing is an extremely effective tool that does enable people to work from home (or wherever) while also being able to see their colleagues or clients in personal and collaborative ways, and despite the actual distance between them.

So what’s the best way to achieve a work/life balance in today’s digital world?  First, you need to recognize that both employees and employers have a responsibility to set some parameters.  No one should always feel pressured to literally be on the grid 24/7!  Typically, it is the individual who must make the first step towards setting these kind of boundaries.  Create a time to sit down with your superiors and communicate your availability.

Second, when you are out of the office and don’t want to be “on the grid,” find a colleague who can handle the requests for you.  Delegating responsibility, when possible or necessary, is vital.  This is especially true for CEOs, managers, and supervisors.

Third, acknowledge and change company culture.  Too often companies respond to technologies by filling up the 9-5 days with meetings (known as “meeting bloat”) and expecting the actual work will get done “sometime” after all the meetings.  Other companies do the opposite.  They fill the regular work hours and days with so many tasks and deliverables that communications naturally have to occur via endless emails and texts, often after hours.  Help to create an in-office workplace culture that allows time for meetings and communications, as well as time for actual tasks and assignments.  Fight the idea that “it can be done later.”

Free Consulting Session
Hotline: +95 9 25222 1226
www.vanguardmm.com

Your Reliable SAP Partner
We Are Helping Customer To Win More

Do u know ERP can save your Business Cost?

Do u know ERP can save your Business Cost?

Operation costs

  • Making allocation of work more efficient
  • Manufacturing and material planning
  • Process performance

Admin costs

  • All customer information in one place on one customer record
  • No chasing paperwork, with all jobs recorded real time
  • Real time view of data to answer customer queries
  • Simple report mechanism, all in one place
  • Ease of scheduling and employee management for both processes and HR

Management costs

  • Real time reporting and dashboards providing up to the minute analysis of the business or department
  • Triggers and alerts to highlight exceptions
  • Project overviews and statuses
  • Employee information and performance

Inventory management

  • Reduces over and under stocking
  • Allows for the forecasting of stock requirement
  • Reports on wastage, returns, swap outs, replacements and items to be returned to manufacturer
  • Gives location visibility for picking
  • Provides stock valuation

 

Enterprise Resource Planning (ERP) ဆိုတာ ဘာလဲ ?

ERP ဆိုတဲ႔ အသံုးအနႈန္းကို သင္႔အေနနဲ႔ အင္တာနက္ အြန္လိုင္း အသံုးျပဳသူ အသိုင္းအ၀န္း မွာ ၾကားဖူးေကာင္း
ၾကားဖူးေနပါလိမ္႕မယ္ ။ ဒါမွမဟုတ္လဲ သင္႔ အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းက တစ္ေယာက္ေယာက္
ကေန တစ္ဆင္႕ ၾကားဖူးတာလဲ ျဖစ္ေကာင္းျဖစ္နိုင္ပါတယ္။ ဒီလို တစ္ဟုန္ထိုး လူသိမ်ားလာျခင္း နဲ႔ အတူ
အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း ပံုစံေတြအတြက္ အက်ိဳးအျမတ္ ေကာင္းေကာင္းေပးနိုင္ျခင္း ဆိုတဲ႔ ဂုဏ္ပုဒ္
ေတြဟာ ERP ဆိုတဲ႔အရာ ကို လုပ္ငန္းတြင္း ၀န္ထမ္း အခ်င္းခ်င္း ေပါ႔ေပါ႔ပါးပါး ေျပာဆို မႈေတြ ကေန ဗ်ဴဟာ
ပိုင္းဆိုင္ရာ ေဆြးေႏြးမႈ အခန္းက႑ေတြ အထိ ပါ၀င္လာေစတယ္ ဆိုရင္ အံ႕ၾသစရာ မရွိဘူးလို႔ ပဲ ေျပာရမွာပါ။

တစ္ကယ္လို႔မ်ား သင္႔အေနနဲ႔ ERP ဆိုတဲ႔ အသံုးအနႈန္းနဲ႔ သိပ္ျပီး အကြ်မ္းတစ္၀င္မရွိေသးဘူး ၊ ဒါမွမဟုတ္လဲ သင္႔ လုပ္ငန္းအတြက္ ဘယ္လို အက်ိဳးအျမတ္ေတြ ေပးနိုင္လဲ ဆိုတာကို သိနားလည္ထားျခင္း မရွိေသးဘူး ဆိုရင္ေတာ႔ ဒီေဆာင္းပါး ဟာ သင္႔အတြက္ ERP မိတ္ဆက္ လို႔ ပဲ ေျပာခ်င္ပါတယ္ ။

Enterprise Resource Planning (ERP) သို႔မဟုတ္ အရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲ အသံုးခ်ျခင္း

အရိုးရွင္းဆံုးအေနနဲ႔ ေျပာရမယ္ဆိုရင္ေတာ႔ ERP Software ဟု သင္႔လုပ္ငန္းအတြင္းမွာ ရွိတဲ႕
အရင္းအျမစ္ေတြကို အခ်ိန္နဲ႔ တစ္ေျပးညီ သိရွိနိုင္ဖို႔ ၊ လုပ္ငန္းတြင္း လုပ္ရိုးလုပ္စဥ္ေတြ ကို စီမံခန္႔ခြဲ နိုင္ဖို႔ နဲ႕
ရံုးတြင္း လုပ္ငန္းေဆာင္တာ မ်ားကို အလိုအေလ်ာက္ ထိန္းညွိ လုပ္ေဆာင္နိုင္ဖို႔ ေတြကို ေဆာင္က်ဥ္းေပးနိုင္
တယ္လို႔ ပဲ ေျပာရမွာပါ ။ မတူညီတဲ႔ Application ေတြကို ေပါင္းစပ္ထိန္းညွိ ေပးနိုင္တဲ႔ Tools တစ္ခု ျဖစ္တဲ႔ ERP ဟာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းဆိုင္ရာ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို အခ်ိန္နဲ႔ တစ္ေျပးညီ ေဖာ္ေဆာင္
ေပးဖို႔ ရည္ရြယ္ထားတာပဲ ျဖစ္ပါတယ္ ။ ERP စနစ္ ဒါမွ မဟုတ္ ဘက္စံုသံုး Application ေတြ ဟာ လုပ္ငန္း
ရဲ႕ အေရးပါတဲ႔ အခ်က္အလက္ေတြကို စုေဆာင္း သိမ္းဆည္းေပးနိုင္ျပီး အဆိုပါ စနစ္က ေနတစ္
ဆင္႔ ၀န္းထမ္းေတြ နဲ႔ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္သူေတြ ဟာ အခ်က္အလက္ေတြ ကို ပံုစံ အမ်ိဳးမ်ိဳး ေဖာ္ေဆာင္ သံုးစြဲနိုင္
စြမ္းကို ရရွိမွာလဲ ျဖစ္ပါတယ္ ။

ရည္ရြယ္ခ်က္ကေတာ႔ သင္႔လုပ္ငန္း ရဲ႕ အေရးပါတဲ႕ အခ်က္အလက္ေတြကို တစ္စုတစ္စည္းတည္း ရွိေနေစဖို႔
ျဖစ္ျပီး အစီရင္ခံစာ ေတြ ၊ နိဳင္းယွဥ္ျပခ်က္ေတြ ၊ ကိစၥရပ္ မ်ားအေပၚ ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ ေတြနဲ႕ အေသးစိတ္ အခ်က္
အလက္ ရွာေဖြမႈ ေတြမွာ႕ လြယ္လြယ္ကူကူ လုပ္ေဆာင္ေစနိုင္ဖို႔ ပဲ ျဖစ္ပါတယ္ ။

ဘယ္လို Application ေတြ ဒါမွမဟုတ္ က႑အလိုက္ လုပ္ေဆာင္နိုင္စြမ္းေတြ ပါ၀င္မွာလဲ ?

ERP ရဲ႕ ေနာက္ထပ္ လုပ္ေဆာင္နိုင္စြမ္းတစ္ခုကေတာ႔  လိုအပ္သလို စိတ္ၾကိဳက္ ပံုေဖာင္နိုင္စြမ္းပါ ။
ဘာေၾကာင္႕လဲ ဆိုေတာ႔ ကုမၸဏီ တစ္ခု နဲ႔ တစ္ခု လိုအပ္ခ်က္ေတြ မတူညီလို႕ပါပဲ ။ ဒီလို မတူညီတဲ႕
လုပ္ငန္း သ႑န္ကြဲ မ်ားစြာ အတြက္ ERP ဟာ မ်ားစြာေသာ Application ေတြကို ေပါင္းစည္း တည္ေဆာက္
ေပးေလ႕ရွိျပီး တစ္ခုခ်င္းစီဟာ မတူညီတဲ႕ စီးပြားေရး လုပ္ေဆာင္နိုင္စြမ္းေတြကို အေလးထား ျပဳမူေပးထားတာ
ျဖစ္ပါတယ္ ။

ပံုမွန္အားျဖင္႕ ေအာက္ေဖာ္ျပပါ က႑အလိုက္လုပ္ေဆာင္ နိုင္စြမ္းေတြ ပါ၀င္နိုင္ ျပီ း –

  • A database of instructional documents
    • Purchase orders
    • Invoices
    • Employee performance
    • Customer retention metrics
    • Collated sales/revenue data
    • Inventory management
    • Employee profiles
    • Bids and estimates
    • Salesperson performance
    • Compliance requirements
    • Itemized overhead costs

ဒါေတြကေတာ႔ ဥပမာ အေနနဲ႕ တင္ျပထားတာ ျဖစ္ပါတယ္ ။ ဆိုလိုရင္းကေတာ႔ သင္႕ရဲ႕ အေရးၾကီး
လွတဲ႕ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြ အတြက္ Database တစ္ခု တည္ေဆာက္ဖို႕ ျဖစ္ျပီး အဆိုပါ
အခ်က္အလက္ေတြကို ေပါင္းစည္း အသံုးျပဳျပီး လြယ္ကူစြာ အစီရင္ခံနိုင္ဖို႕ နဲ႕ နိႈင္းယွဥ္ပံုေဖာ္ဖို႕ရာERP ကို အသံုးျပဳဖို႕ ကို ဆိုလိုခ်င္တာပဲ ျဖစ္ပါတယ္ ။ သာမန္အားျဖင္႕ Customization လိုအပ္ခ်က္ အေနနဲ႕ကေတာ႔ On-site ERP Software မွာပဲျဖစ္ျဖစ္ Cloud Based ERP Software မွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္ ေရြးခ်ယ္စရာ တစ္ခုအျဖစ္
သာ ပါေလ႕ရွိပါတယ္ ။ ဆိုလိုရင္းကေတာ႕ သင္႕အေနနဲ႕ ဘယ္လို အေရးၾကီးတဲ႕ အခ်က္အလက္ေတြကို
ေျခရာခံမလဲ ဆိုတာနဲ႕ ဘယ္လို Application ကို သင္႔ ရဲ႕ System ထဲမွာ တည္ေဆာက္မလဲဆိုတာ ကို
သင္ကိုယ္တိုင္ အဆံုးအျဖတ္ေပးနိုင္တယ္ လို႕ ေျပာခ်င္တာပါ ။

ဘာေတြလုပ္နိုင္လဲ ?

ဘာ႕ေၾကာင္႕လဲ ဆိုေတာ႕ သင္႕ရဲ႕ အခ်က္အလက္ မွန္သမွ်ကို စနစ္တစ္ခုတည္းမွာ ဗဟိုျပဳ ေပါင္းစည္းလိုက္
ျခင္းအားျဖင္႕ နိႈင္းယွဥ္ခ်က္ေတြနဲ႕ ဆန္းစစ္သံုးသပ္နိုင္စြမ္းေတြဟာ တစ္ကယ္ကို အဆံုးမဲ႕လို႕ ေျပာလို႕ရပါ
တယ္ ။ ဥပမာ ေျပာရမယ္ဆိုရင္ သင္႔အေနနဲ႕ ကမ္းလွမ္းမႈ အသစ္ဟာ သင္႕အေရာင္း၀န္ထမ္းရဲ႕ ျပီးခဲ႕တဲ႕ နွစ္
က ေရာင္းအား အေပၚဘယ္လို သက္ေရာက္မႈ ရွိခဲ႕ သလဲ ဆိုတာ ကို ျပန္လည္သံုးသပ္နိုင္တာမ်ိဳးျဖစ္ပါတယ္ ။
ေနာက္ျပီး သင္႕ ကုန္စည္ထဲက ဘယ္ ကုန္စည္အမ်ိဳးအစား ဟာ မၾကာခဏဆိုသလို ကုန္အမွာစာတင္ေနရလဲ
ဆိုတာနဲ႕ အဲ႕ဒီ႕လိုအပ္ခ်က္ကို Distributor စီကေန အမွာစာတင္တဲ႕ အခါ အရာအားလံုးနဲ႕ ဘယ္လို နိႈင္းယွဥ္
ခ်ိန္ဆ မႈေတြ လုပ္သလဲ ဆိုတာေတြကို လုပ္ေဆာင္နိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္ ။ ထပ္ျပီးေတာ႕လဲ Training ေတြ ျပီး
သြားတိုင္းမွာ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ တိုးတက္လာမႈ အပိုင္းေတြကိုလဲ ျပန္လည္ ျခံဳငံုသံုးသပ္နိုင္မွာ ျဖစ္တဲ႕ အတြက္
သင္႕အေနနဲ႕ ေတြးၾကည္႔မယ္ဆိုရင္ ERP System ကေန ေပးနိုင္တဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈ အခြင္႕အလမ္း
ေတြဟာ တစ္ကယ္႕အေကာင္းစားေတြခ်ည္း ပဲဆိုတာ သင္သိမွာပါ ။

သင္႕အေနနဲ႕ အခ်က္အလက္ေတြကို စုစည္းရယူနိုင္စြမ္းရွိေနမယ္ဆိုရင္ ေတာ႕ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ႕ အစီရင္ခံစာ
ေတြကို ဘယ္လိုပံုစံနဲ႕ ရယူမလဲဆိုတာ ကို လိုသလိုပံုသြင္းနိုင္ျပီး ၊ အေျပာင္းအလဲ ပံုစံအသစ္ေတြ ရွာေဖြျခင္း
နဲ႕ အားနည္းခ်က္ ေတြကို သံုးသပ္ျခင္းေတြပါ ျပဳလုပ္နိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္ ။ လုပ္ငန္းတြင္း မတူညီတဲ႕ ဌာန အ
လိုက္ အခ်က္အလက္ေတြကို ျဖန္႕က်က္ နိႈင္းယွဥ္နိုင္စြမ္း ဟာ တစ္ကယ္ကို အဖိုးမျဖတ္နိုင္တဲ႕ အရာလို႕
ဆိုရမွာပါ ။ ERP အေနနဲ႕ ေျမာက္မ်ားစြာေသာ အခ်က္အလက္ေတြကို အသံုး၀င္တဲ႕ Charts ေတြ ၊ အစီရင္
ခံစာေတြ အျဖစ္ေျပာင္းလဲ ေပးနိုင္တဲ႕ အတြက္ ေၾကာင္႕ အထက္ပါေျပာခဲ႕တဲ႕ အခ်က္ေတြအားလံုး ကို
လုပ္ေဆာင္ေပးနိုင္ဖို႕ရာ မျဖစ္နိုင္စရာ မရွိဘူးလို႕ ေျပာနိုင္ပါတယ္ ။

အစီရင္ခံစာ ဆိုင္ရာ လုပ္ေဆာင္နိုင္စြမ္းေတြ အျပင္ ၊ ERP စနစ္ ဟာ Sales ကို Bookkeeping နဲ႕ ခ်ိတ္ဆက္ေပး
တာမ်ိဳး ေတြ ၊ Supply Line ကို Warehouse နဲ႕ ခ်ိတ္ဆက္ေပးတာမ်ိဳးေတြ အျပင္ လုပ္ငန္းရဲ႕ စီမံခန္႕ခြဲသူ
ေတြကို HR ပိုင္းနဲ႕ ခ်ိတ္ဆက္ေပးတာမ်ိဳးေတြကို ပါ လုပ္ေဆာင္ေပးနိုင္ျပီး အဆိုပါ အခ်က္
အလက္ ထိန္းခ်ဳပ္ျခင္း နည္းပညာအေနနဲ႕ လုပ္ငန္းတြင္း ဌာန ေတြေရာ ၊ ၀န္ထမ္း တစ္ဦးတစ္ေယာက္ခ်င္းစီ
အေနနဲ႕ ပါ စိတ္ကူးနဲ႕မွန္းဆ လုပ္ကိုင္ျခင္း ဆိုတဲ႕ အရာ ေတြကို ခ်န္ထားခဲ႕နိုင္ဖို႕ရာ ေထာက္ပံ႕ေပးပါတယ္ ။

ERP ဟာ ဘာလဲ လို႕ ေမးလာတဲ႕ အခါ မွာ အေျဖ ျပန္ေပးဖို႕ရာ အရမ္း မရိုးရွင္းလွပါဘူး ။ ေျပာျပ နိုင္တာထက္
ကို ပိုပါတယ္ ။ ကုမၸဏီတိုင္းရဲ႕ ERP စနစ္ ေတြအေနနဲ႕ လံုး၀မတူညီတဲ႕ က႑အလိုက္လုပ္ေဆာင္နိုင္စြမ္းေတြ ပါ၀င္နိုင္ျပီး ၊ အဲ႕တာ ကိုကပဲ ERP ရဲ႕ နွစ္လိုစဖြယ္ လုပ္ေဆာင္နိုင္စြမ္း ျဖစ္ေနပါတယ္ ။ ERP ဟာ သင္႕အဖြဲ႕
အစည္းအတြင္းမွာရွိတဲ႕ အရႈပ္အေထြးေပါင္းမ်ားစြာကို ေကာင္းစြာ စီမံခန္႕ခြဲ နိုင္ဖို႕ရာ ကူညီေပးနိုင္ပါတယ္ ။ ဒီ႕
အျပင္ သင္႕လုပ္ငန္းအတြက္ သံုးစြဲရလြယ္ကူတဲ႕ Dashboards နဲ႕ အစီရင္ခံစာေတြကို လဲ ေပးစြမ္းနိုင္ဦးမွာ ျဖစ္
တဲ႕ အတြက္ သင္႕အေနနဲ႕ ဘာေတြပဲ လုပ္ခ်င္ လုပ္ခ်င္ ERP စနစ္ ဟာ အဲ႕ ဒီ႕ ဆႏၵ ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္
တည္ေဆာက္ေပးမယ္႕ အရာ လို႕ သာ ေျပာခ်င္ပါေတာ႕ တယ္ ။

Free Consulting Session
Hotline: +95 9 25222 1226
www.vanguardmm.com

Your Reliable SAP Partner
We Are Helping Customer To Win More

#SAP #Vanguard_Myanmar #ERP_Myanmar#Business_Software#SAP_Myanmar #SAP_Gold_Partner#ERP_Myanmar

ကျယ်ပြန့်လာတဲ့ ဈေးကွက်စီးပွားရေး စနစ်အတွင်း Digital ဆီသို့ အရှိန်အဟုန်ကောင်းစွာဖြင့် ကူးပြောင်းလာသော HR အခန်းကဏ္ဍ။

အသေးစားနဲ့အလတ်စား လုပ်ငန်းတွေအနေနဲ့ အခုအချိန်ဟာ အပြောင်းအလဲအတွက် လုပ်ကိုလုပ်သင့်နေတဲ့ အချိန်ကာလ မျိုးလို့ ဆိုနိုင်ပါတယ်။ နည်းပညာအရ အဆင့်မြှင့်တင်ထားတဲ့ စီးပွားရေးပုံစံတွေ၊ ချိတ်ဆက်ထားတဲ့ ကုန်ပစ္စည်းနဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အလိုအလျောက် လည်ပတ်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းတွေဟာ စံနမူနာတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့ပြီး ဝန်ထမ်းတွေ အနေနဲ့ လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ဘက်ပေါင်းစုံကနေ ပြန်လည် စမ်းစစ်သုံးသပ်ပေးနိုင်တဲ့ ပုံစံမျိုးကိုသာ ရှေ့ဆက်အသုံးပြုသွား ဖို့ ဆန္ဒရှိလာကြပါတယ်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ အဖွဲ့အစည်းကြီးတွေဟာ နည်းပညာရဲ့ရိုက်ခတ်မှုက အသေးစားလုပ်ငန်းလေးတွေအပေါ်မှာ ဘယ်လို သက်ရောက်မှုရှိလာနိုင်သလဲဆိုတာကို စောင့်ကြည့်လေ့လာနေကြပြီး လူသားအရင်းအမြစ်တွေကို တိတိကျကျ ထိရောက် မှုရှိစွာ အသုံးချရမလဲဆိုတာကို သတ်မှတ်နိုင်ဖို့ရာ ကြိုးပမ်းနေမှုတွေကိုလဲ တွေ့ရဦးမှာပါ။

ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ တွေးခေါ်ပုံတွေ၊ ဗဟုသုတတွေနဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွင်းမှာရှိတဲ့ စနစ်တွေဟာ အောင်မြင်တဲ့ နည်းပညာ အသွင်ပြောင်းလဲမှု လမ်းကြောင်းမှာပါဝင်လာနိုင်တယ်လို့ ID Interactive Guide က ဆိုထားပါတယ်။

SAP နဲ့ ပတ်သတ်ပြီး လုပ်ငန်းချင်းဆက်စပ်လုပ်ကိုင်တဲ့ အတွေ့အကြုံတစ်ခုကို ပြောပြချင်ပါတယ်။ အဲ့ဒီတုန်းက လုပ်ငန်း နဲ့ပတ်သတ်တဲ့ အင်တာဗျူးတစ်ခုမှာ နောက်လာမယ့် (၁၂) လစာအတွက် HR (Human Resource) နဲ့ စီးပွားရေး လုပ်ငန်း ပိုင်းဆိုင်ရာ ဦးစားပေးဆောင်ရွက်သင့်တဲ့ အချက်တွေကို ဘယ်လိုထည့်သွင်းစဉ်းစားမလဲဆိုတဲ့ မေးခွန်းတွေ အမေးခံရပါ တယ်။ အဲ့ဒီအလုပ်ကို လက်ခံပြီးပြီးချင်းမှာပဲ ကြောက်စိတ်တွေဝင်လာမိပါတယ်။ အခုမှ ဒီနယ်ပယ်ထဲကို စဝင်တဲ့ ကျွန်တော့ လိုမျိုး လူတစ်ယောက်ရဲ့အတွေ့အကြုံဟာ SAP လိုမျိုး လုပ်ငန်းကြီးတစ်ခုရဲ့ လိုအပ်မှုကို ဘယ်လိုဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်မှာလဲ လို့ တွေးမိတယ်။ ဒါပေ့မယ့် အံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင်ပဲ ကျွန်တော်တို့ဟာ အဲ့ဒီ ခေါင်းစဉ်တွေနဲ့ ပတ်သတ်တဲ့ အ ကြောင်းအရာတွေကို လုပ်ငန်းမစတင်ခင် (၆) လ ကနေ (၁၂) စောပြီးဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့ပါတယ်။ သိပ်မကြာခင်မှာပဲ ကျွန်တော် သိလိုက်တာက dot.com explosion ကနေတစ်ဆင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို ဘယ်လို run ရမယ်ဆိုတာနဲ့ HR နည်းပညာပေါ်မှာ ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ နားလည်ခဲ့ပြီး အဆိုပါ ပြဿနာတွေကို လွယ်ကူလျှင်မြန်စွာနဲ့ ဖြေရှင်းနိုင်စေခဲ့ပါ တယ်။

HR ပိုင်းမှာ ဦးဆောင်နေသူတစ်ယောက်အနေနဲ့ရော ဒီလို စိန်ခေါ်မှုမျိုးကို ဘာလို့ လက်မခံနိုင်စရာရှိနိုင်မလဲ။ အကြောင်း အရင်းကတော့ ရှင်းပါတယ်။ သူတို့ဟာ နည်းပညာအပြောင်းအလဲအတွက် ဦးဆောင်ဖို့အတွက် လုံးဝစိတ်ဝင်စားမှု မရှိလို့ပါ ပဲ။

ဘာကြောင့် နည်းပညာဗျူဟာကို လူတွေအပေါ် ပိုပြီးအာရုံစိုက်သင့်တာလဲ။

အားလုံးကို ယှဉ်ပြိုင်အနိုင်ယူနိုင်တဲ့ အားသာချက်မျိုးကို ပေးစွမ်းနိုင်တဲ့ နည်းပညာအသွင်ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုအနေနဲ့ ပညာရပ် ပိုင်းဆိုင်ရာ သိရှိနားလည်ပြီး၊ အသွင်ပြောင်းလဲမှုမှာ ပါဝင်ပတ်သတ်လိုစိတ်ရှိတဲ့ ဝန်ထမ်း (သို့) လူသား အရင်းအမြစ်ကို လို အပ်ပါတယ်။ ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် ဒီအသွင်ပြောင်းလဲမှုဟာ အောင်မြင်တဲ့ နည်းပညာပြောင်းလဲမှုမှာ လိုအပ်တဲ့ အဓိက HR ပိုင်း မှာ ဦးဆောင်သူတစ်ယောက်ရဲ့ အကူအညီမပါပဲနဲ့ ဖြစ်လာနိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။

လုပ်ငန်းတွင်း ဓလေ့ထုံးတမ်းနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာတွေကို လေ့လာသုံးသပ် ညှိနှိုင်းပါ။

သင်လျော်မှန်ကန်တဲ့ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနဲ့ တိုးတက်မှုအပိုင်းတွေကို ရယူဖို့ လိုအပ်လာချိန်မှာတော့ လူတွေရဲ့ အရည်အ သွေးကို စီမံခန့်ခွဲရမှုအပိုင်းနဲ့အတူ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ခဲျ့ထွင်လာနိုင်မှုနဲ့ နည်းပညာ အသွင်ပြောင်းမှုဆိုင်ရာ တိုးတက် မှုဖြစ်စဉ်အတွက်ကို မဟာဗျူဟာတွေနဲ့ ပန်းတိုင်ဟာကိုက်ညီနေဖို့ အရေးပါလာပါတယ်။

ဒီအရာတွေအတွက် Predictive Analysis, Machine Learning နဲ့ Intelligent Analytics နည်းပညာတွေကို အသုံးပြုပြီး အလွယ်တကူ ဖြေရှင်းနိုင်ပါတယ်။ အဆိုပါ နည်းပညာတွေဟာ HR ပိုင်းဆိုင်ရာ ဦးဆောင်နေသူတွေကို လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း Culture တစ်ခုတည်ဆောက်ရာမှာနဲ့ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ Strategy ချမှတ်ရာမှာ တစ်ပြိုင်တည်း ပုံဖော်နိုင်စွမ်းကို အထောက်အကူပြုပေးနိုင်ပါတယ်။

အဆိုပါ Tool တွေကို အသုံးပြုပြီး ရရှိလာတဲ့ ရှုမြင်သုံးသပ်နိုင်စွမ်းဟာ အဖွဲ့အစည်းရဲ့အတွင်းမှာရော အပြင်မှာပါ  ပါဝင်ပတ်သတ်နေတဲ့ Stakeholder တွေ၊ ဝန်ထမ်းတွေ၊ Supplier တွေ၊ စီးပွားဖက်တွေနဲ့ Customer အစရှိတဲ့သူတွေ မျှော် လင့်ထားတဲ့ နည်းပညာကို ရေးဆွဲရာမှာ ပါဝင်လာသင့်တဲ့ အဓိကကျတဲ့ အကြောင်းအချက်ကို ပိုပြီး မြင်သာမှုရှိစေဖို့ စွမ်းဆောင်ပေးနိုင်ပါတယ်။

လုပ်သားအင်အား မတူညီကွဲပြားမှုကို လက်ခံပါ၊ အထောက်အပံ့ပေးပါ။

လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း မတူကွဲပြားခြားနားတဲ့ ဓလေ့တွေ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေ များလာလေလေ၊ ဗျူဟာမြောှက် နည်းပညာ မှန်ပြောင်းကနေ တစ်ဆင့် မတူညီတဲ့လုပ်သားအင်အားကဏ္ဍတွေကို သေချာရှုမြင်လေ့လာသင့်လေပါပဲ။ လူမှုနယ်ပယ် အတွေ့အကြုံတွေ၊ မျိုးဆက်တွေနဲ့ လူမျိုးစုစတဲ့ အခြေခံဖြစ်စဉ်တွေဟာ နည်းပညာတစ်ခုကို အပြောင်းအလဲ ကျင့်သုံးမှုဖြစ် စဉ်မှာ လူတွေ ဘယ်လို ပြောဆိုဆက်သွယ်ကြသလဲ၊ ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်ချက်မျိုးတွေနဲ့ အလုပ်ခန့်ကြသလဲ၊ တိုးတက်မှုဖြစ် စဉ်တွေနဲ့ လုပ်ဆောင်စီမံနိုင်သလဲ စတာတွေကို အခြေခံပြီး လွှမ်းမိုးမှုတွေ ရှိလာနိုင်ပါတယ်။

ဥပမာအားဖြင့် ပင်စင်ယူလိုက်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အတွေ့အကြုံဗဟုသုတတွေကို နောက်မျိုးဆက်သစ် ဝန်ထမ်းတွေ အောင်မြင်မှုခြေလှမ်းကို တက်လှမ်းနိုင်ဖို့ရာ လမ်းညွှန်မှုပေးနိုင်ဖို့ လိုအပ်သလိုမျိုးပါ။ အသစ်စတင်ဖွဲ့စည်းတဲ့ လုပ်ငန်းတွေ အနေနဲ့လည်း Culture တွေကို လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးစာ ကျင့်သုံးနိုင်ဖို့ရာ ဖြည်းဖြည်းမှန်မှန် ပေါင်းစပ်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဘက်လိုက်မှုမျိုးတွေကို ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့အချိန်တွေမှာ လုံးဝကို ရှောင်ကြဉ်ဖို့ လိုအပ်ပါသေးတယ်။

အထက်ဖော်ပြပါဆောင်းပါးကိုတော့ Chief HR strategy and digital transformation executive ဖြစ်တဲ့ Brigette McInnis-Day ၏ Digital HR Moves Faster in Growth Markets မှ ကောက်နှုတ်တင်ပြထားခြင်းဖြစ်ပါတယ်။

#SAP #Vanguard_Myanmar #ERP_Myanmar #Business_Software #SAP_Myanmar #SAP_Gold_Partner #ERP_Myanmar

HR ကို Digital ဆီသို့ ပြောင်းလဲရာတွင် ဆောင်ရန် ရှောင်ရန် အချက်များ။

ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအနေနဲ့ ရှိနေတဲ့ မျှော်မှန်းချက်ကတော့ လူ့အရင်းအမြစ် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ နည်းပညာ တစ်ခုမှာ ရင်းနှီးမြုတ်နှံမှု ပြုလုပ်ဖို့အတွက် အာမခံချက် တစ်ခုရှိနေဖို့ပဲ ဖြစ်ပါတယ် ။ အဆိုပါ အာမခံချက်ကတော့ ဝန်ထမ်းတွေအတွက် ရှေ့ဆက်ရမယ့်ပန်းတိုင်များကို စဉ်ဆက်မပြတ်လမ်းညွှန်ပေးနိုင်တဲ့ နည်းပညာလမ်းကြောင်း တစ်ခုဖြစ်ပြီး အဆိုပါနည်းပညာအနေဖြင့် ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို စီမံခန့်ခွဲစေနိုင်ရမယ်ဆိုတာအပြင်၊ ၎င်းတို့ရဲ့ အသက်မွေးမှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို အစီအစဉ်ချမှတ်စေ နိုင်ဖို့နဲ့ ပညာရပ်အသစ်တွေ သင်ယူစေနိုင်ဖို့၊ လူနေမှုဘ၀ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာစေဖို့ကိုပါ အမြဲထောက်ပံ့ပေးနိုင်တဲ့ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းတွေကို ပေးစွမ်းနိုင်ရမှာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ထပ်မံပြီးတော့လဲ ယနေ့ခေတ်ရဲ့ စနစ်တွေအနေနဲ့ လူ့အရင်းအမြစ် (HR)၊ Enterprise Resource Planning (ERP)၊ External Network၊ Machine Data၊ Internet of Things အစရှိတဲ့ မတူညီတဲ့ အချက်အလက် အရင်းအမြစ်တွေကနေတစ်ဆင့် ထိုးထွင်းသိမြင် ဆောင်ရွက်နိုင်မှုတွေ၊ တိုင်းတာခန့်မှန်းမှုတွေကိုပါ အသွင်ပြောင်းဆောင်ရွက်လာနိုင်ဖို့ မဖြစ်မနေ လိုအပ်ပါတယ်။

ယခုဖော်ပြမယ့် ဆောင်းပါးမှာတော့ အဖွဲ့အစည်းပေါင်း ၁၀၀ ကျော်ရဲ့ လူ့အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ နည်းပညာ အသွင်ပြောင်းမှု ခရီးလမ်းမှာ ကြုံတွေ့ခဲ့ရတဲ့ အချက်တွေပေါ် အခြေခံထားတဲ့ ဆောင်ရန် ရှောင်ရန်အချက်တွေကို တင်ပြပေးလိုက်ပါတယ်။

ပထမဦးဆုံး HR Solution တစ်ခုကို ဝယ်ယူသင့်တယ်ဆိုတဲ့ အချက်ကို ကောင်းကောင်းထောက်ပြနိင်မယ့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အထောက်အထား တစ်ခုကို ပြည့်ပြည့်စုံစုံ တင်ပြနိုင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါ့အပြင် လုပ်ငန်းအတွင်း အကြီးပိုင်း တာဝန်ရှိသူတွေရဲ့ ဘဏ္ဍရေးဆိုင်ရာ ခွင့်ပြုချက်ဟာလဲ မဖြစ်မနေလိုအပ်တဲ့ အချက်တစ်ချက်ပဲဖြစ်ပါတယ်။

နောက်တစ်ချက်အနေနဲ့ကတော့ မိမိ လိုအပ်ချက်နဲ့ ကိုက်ညီမှုရှိပြီး လုပ်ငန်းကို အကောင်အထည်ဖော်ပေးနိုင်မယ့် Vendor ကို သေချာစွာ ရွေးချယ်ဖို့ဟာ အရေးကြီးဆုံးပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ပြီးရင်တော့ စီမံကိန်းကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနဲ့  အကောင်အထည်ဖော်စဉ် ကာလအတွင်းမှာ ဖြစ်လာနိုင်တဲ့ အပြောင်းအလဲ အဆင့်ဆင့်အတွက် အသေးစိတ်အစီအစဉ်များ ရေးဆွဲရမှာဖြစ်ပြီး အဆိုပါအစီအစဉ်အတွင်း ဆက်သွယ်မှုတွေ ပြုလုပ်နိုင်ဖို့နဲ့ စမ်းသပ်မှုအဆင့် သတ်မှတ်ခြင်းများ၊ သင်တန်းပို့ချခြင်းများအတွက် အစီအစဉ်ရေးဆွဲဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

နောက်ထပ်တစ်ချက်အနေနဲ့ကတော့ လုပ်ငန်းတွင်း (HR) ဌာန အပါအဝင် အခြားသော လုပ်ငန်းပိုင်းဆိုင်ရာ ပတ်သတ်ဆက်နွယ်နေသူတွေ နဲ့ နည်းပညာ ပိုင်းဆိုင်ရာ အတတ်ပညာရှင်များ ပါ စီမံကိန်း ရဲ့ သက်ဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေမှာ ပါဝင်ပတ်သတ်မှု ရှိလာစေဖို့ရာ ပြုလုပ်ရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

အစောပိုင်း အစီအစဉ်ဆွဲတဲ့ အဆင့်ကနေစပြီး အောင်မြင်မှု ကို တိုင်းတာနိုင်မယ့် စံနှုန်းစံထားတွေကို သေသေချာချာ သတ်မှတ်ထား ရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ အတိုချုပ်ပြောရရင်တော့ ပန်းတိုင်တစ်ခုချင်းစီကို သတ်မှတ်ပါ၊ တိုင်းတာပါ၊ သုံးသပ်ပါ။ နောက်ပြီး အောင်မြင်မှု ပန်းတိုင် တစ်ခုချင်းစီအတွက် အသိအမှတ်ပြုတဲ့ အထိမ်းအမှတ်ပွဲငယ်လးတွေ ဆင်နွှဲပါလိုဆိုထားပါတယ်။

ဆက်လက်ပြီးတော့ ချိတ်ဆက်မှုကောင်းရှိစေဖို့ ပုံမှန်အစည်းအဝေး ငယ်လေးတွေ ပြုလုပ်ပေးပါ ။ ယင်းကဲ့သို့ အစည်းအဝေးငယ်လေးတွေ ပြုလုပ်ပေးခြင်းဟာ အဖွဲ့အတွင်း ယုံကြည်မှု အပြန်အလှန်တည်ဆောက်ရာမှာ အကူအညီ ဖြစ်စေပြီး သာမန် ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်လေးတွေနဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ချမှတ်ရာမှာ ပိုမိုလွယ်ကူ လျှင်မြန်စွာ ပြီးမြောက်အောင်မြင်စေတဲ့ အပြင် ၊ အဖွဲ့ အတွင်း မှာလဲ စိတ်အားတက်ကြွမှု ဖြစ်စေဖို့ အထောက်အကူပြုပါတယ်။

စီမံကိန်း တစ်ခုလုံးရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ ပန်းတိုင်တွေဟာ သင်ကိုယ်တိုင်သာမက သင့်အဖွဲ့အစည်း တစ်ခုလုံးကို ကိုယ်စားပြုပါတယ်။ ဒါ့ကြောင့် တာဝန်ယူပါ။ ကိုယ်စားပြုပါ။ ဒီပြောင်းလဲမှုဟာ အဆုံးသတ်မှာ သင်နဲ့ သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက် ရလဒ် တစ်ခုပေးနိုင်မှာဖြစ်တဲ့အတွက်ပါ။

အကြံပေးသူတွေနဲ့ အတိုင်ပင်ခံပညာရှင်တွေရဲ့ အသိဉာဏ် ဗဟုသုတနဲ့ နည်းပညာဆိုင်ရာ တီထွင် ကြံစည်နိုင်စွမ်း အစရှိတဲ့ သက်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုတွေကို အသုံးချပါ။ သူတို့ဟာ သင့်လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကို လည်ပတ်စေဖို့ရာ မောင်းနှင်နိုင်စွမ်းမရှိကြပါဘူး။ ဒါပေမယ့် ဘာတွေလုပ်သင့်တယ် ၊ ဘယ်လိုပုံစံမျိုးဖြစ်သင့်တယ်ဆိုတဲ့ အကြံဉာဏ်ပေးတာမျိုးတွေကိုတော့ လုပ်ပေးနိုင်ပါတယ် ။

သင့်ရဲ့ စီမံကိန်းလည်ပတ်မှုပုံစံ ကိုသတ်မှတ်ပါ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး အပြောင်းအလဲများကို အားပေးပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ လိုအပ်တဲ့ ကိစ္စရပ်များနဲ့ အပြောင်းအလဲ သတ်မှတ်ချက်များအတွက် ပြီးပြည့်စုံတဲ့ အုပ်ချုပ်မှု “မူ” တစ်ခုထားရှိပြီး လမ်းညွှန်ဖို့နဲ့ ကြီးကြပ်ဖို့ ပြုမူဆောင်ရွက်ပါ။ ဒါမှသာလျှင် အဖွဲ့အစည်း အတွင်းမှာရှိတဲ့ အဆင့်တိုင်းအတွက် လိုအပ်သမျှကို အချိန်နဲ့ တစ်ပြေးညီ ဆက်သွယ်သင်ကြားပို့ချပေးနိုင်မှာလဲ ဖြစ်ပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်တွေ လမ်းညွှန်ဦးဆောင်တက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ထိပ်ပိုင်းကနေ အောက်ဆုံးအထိမှာ အကြီးပိုင်း C-Level ခေါင်းဆောင်သူတွေနဲ့ Director အဖွဲ့ဝင်တွေအနေနဲ့ အပြောင်းအလဲမှာပါဝင်ဖို့ စိတ်အားထက်သန်မှုနဲ့ အလျင်အမြန်ပြောင်းလဲလိုစိတ်ရှိဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ တစ်ကယ်လို့ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ခေါင်းဆောင်ပိုင်းတွေ ကိုယ်တိုင်က ပြောင်းလဲဖို့ တွန့်ဆုတ်နေမယ်ဆိုရင်၊ သူတို့ရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို ပြောင်းလဲလာဖို့ ဘယ်လိုများ မျှော်လင့်နိုင်မှာလဲလို့ မေးစရာရှိပါတယ်။

အမြဲတမ်း တိုးတက်မှု ရှိနေအောင် ကြိုစားဖို့လိုပါတယ်။ အမြဲတမ်းတိုးတက်မှုရှိအောင် လုပ်ဆောင်နေခြင်းဟာ ဒီခရီးရှည်ကြီးမှာပါဝင်ရမယ့် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး သင့်လုပ်ငန်းရဲ့ တန်ဖိုးကို တိုးတက်လာစေဖို့ရာ ကောင်းမွန်တဲ့ အလှည့်အပြောင်းလေးတွေ တည်ဆောက်ရာမှာလဲ အရေးပါလှပါတယ်။

C-Level ခေါင်းဆောင်ပိုင်းတွေ ရဲ့ ပွင့်လင်းမြင်သာတဲ့ အားပေးမှုတွေ ဟာ အဖွဲ့အစည်းအတွင်းမှာရှိတဲ့ ဝန်ထမ်းတိုင်း ကို စိတ်ဓာတ်တက်ကြွစေပြီး၊ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အောင်မြင်မှု ရလဒ်ကို သွားရာမှာ အထောက်အကူဖြစ်စေပါတယ် ။ ဒီ အရာဟာ လူ့အရင်းအမြစ် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ နည်းပညာအသွင်ပြောင်းလဲမှု စီမံကိန်း အကောင်အထည်ဖော်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်တိုင်းအတွက် အရေးပါတဲ့ အဓိကကျတဲ့အချက်လို့ ပြောနိုင်ပါတယ်။

နောက်ဆုံးမှာတော့ အနာဂတ်ကို ပွေ့ဖက်ကြိုဆိုရင်း ၊ သင့်ရဲ့ခရီးရှည်ကို ပျော်ရွှင်အောင်မြင်စွာ လှမ်းလျှောက်နိုင်ပြီ ဖြစ်ပါတယ်။

 

#SAP #Vanguard_Myanmar #ERP #Business_Software #SAP_Myanmar #SAP_Gold_Partner #ERP_Myanmar

Big News: SAP Business ByDesign Just Launched in Myanmar

SAP သုံးစွဲသူ customer အများဆုံးရရှိထားသော Vanguard Myanmar မှ မြန်မာနိုင်ငံတွင် ပထမဦးဆုံး ရောင်းချဝန်ဆောင်မှုပေးမည့် Complete Cloud ERP Solution ဖြစ်သော SAP Business ByDesign ကို အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် ရည်ရွယ်၍ မိတ်ဆက်ပေးလိုက်ပါသည်။

ERP ကို cloud ပြောင်းလဲ အသုံးပြုခြင်း၏ ကောင်းကျိုးများ။

စီးပွားရေး လုပ်ငန်းတိုင်းဟာ မတူကွဲပြားမှုတွေ ရှိကြပါတယ်။ ဒါ့ကြောင့်မို့လို့ ဘယ်လိုမတူညီတဲ့ ERP Deployment Options တွေဟာ သင့် လုပ်ငန်းအပေါ် သက်ရောက်မှု ရှိနိုင်မယ်ဆိုတာ ကို အချိန်ပေးပြီး လေ့လာရမှာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ကယ်လို့များ သင့်ရဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက် ERP System တစ်ခုခု အသုံးပြုဖို့ စဉ်းစားနေတယ်ဆိုရင်တော့ သင့်အတွက် ရွေးချယ်စရာ တွေ ပြည့်နှက်နေတာကို တွေ့ရမှာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့ ရွေးချယ်မှုပေါ်မူတည်ပြီး မဖြစ်မ နေ လုပ်ဆောင်ရမယ့် ဆုံးဖြတ်ချက်တွေထဲက အရေးအပါဆုံး တစ်ခုကတော့ Cloud-based ERP Solution ကို သုံးမလား ဒါမှမဟုတ် ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ စီမံ ထည့်သွင်းအသုံးပြုနိုင်တဲ့ On-Premise ERP Solution ကိုပဲ သုံးမလား ဆိုတဲ့ ကိစ္စပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

Cloud-Based ERP နဲ့ On-Premise ERP တို့ရဲ့ အခြေခံအားဖြင့် ကွာခြားချက်ကတော့ ရှင်းပါတယ်။ On-Premise ERP Solution ဟာ ကိုယ့်ရဲ့ ကုမ္ပဏီပိုင် Hardware တွေ၊ Server တွေပေါ်မှာ ထည့်သွင်း အသုံးပြုတာမျိုး ဖြစ်ပြီး၊ Cloud-Based ERP Solution အနေနဲ့ကတော့ လုပ်ငန်းရဲ့သက်ဆိုင်တဲ့ အချက်အလက်တွေကို Internet cloud ဝင်ရောက် ချိတ်ဆက်အသုံးပြုနိုင်တာမျိုးပဲ ဖြစ်ပါတယ် ။

Ownership Costs (ပိုင်ဆိုင်မှု ဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်) ။

အများအားဖြင့် On-premise ERP system တွေအနေနဲ့ကတော့ ကြီးမားတဲ့ ကနဦး ရင်းနှီးမြုတ်နှံမှုနဲ့အတူ ပရောဂျက် ကာလ တစ်လျှောက်လုံးမှာလဲ Software ကို ဝယ်ယူနိုင်ဖို့အတွက် ဆက်နွယ်နေတဲ့ Hardware တွေ၊ Server တွေနဲ့ အခြား သက်ဆိုင်ရာ အဆောက်အဦးတွေအတွက်လဲ ရင်းနှီးမြုတ်နှံမှုတွေ လိုအပ်မှာပဲဖြစ်ပါတယ်။ ဒါ့အပြင် သင့်ကုမ္ပဏီအနေနဲ့ အတွေ့အကြုံရှိတဲ့ IT ပညာရှင် ဒါမှမဟုတ် IT Team ရှိမနေဘူးဆိုရင်တော့ သင့်အနေနဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေ ဖွဲ့စည်းဖို့အတွက် နောက်ထပ် ကုန်ကျစရိတ်တွေ ရှိလာမယ့်အပြင် သင့်လျော်တဲ့ Training တွေအတွက်ပါ အချိန်ပေးရမှာ ပဲဖြစ်ပါတယ်။

အရေးအကြီးဆုံးအချက်ကတော့ ERP Systems ကို အဆင်မြှင့်ဖို့ အချိန်ရောက်လာပြီဆိုရင်တော့ IT ပညာရှင်တွေ အနေနဲ့ လုပ်ငန်းတွင်းမှာ ရှိရှိသမျှ အသုံးပြုသူတွေ အားလုံးအတွက် စနစ်ကိုပြန်ပြီး ထည့်သွင်းပေးရမှာ ဖြစ်သလို၊ အရင်ဗားရှင်းမှာ အသုံးပြုနေဆဲဖြစ်တဲ့ Customization တွေနဲ့ Integration တွေအတွက်လဲပြန်လည် ချိတ်ဆက် ပုံဖော်မှုတွေကိုဆောင်ရွက်ရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

Cloud-based ERP အနေနဲ့ ကတော့ ကနဦး ကုန်ကျစရိတ်ဟာ ထုံးစံအတိုင်း သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားမှာဖြစ်ပြီး ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ ကိုယ့်ရဲ့ လိုအပ်ချက်နဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ Software ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း အကောက်အထည်ဖော် ဆောင်ရွက်ပြီးတာနဲ့ သင့်ရဲ့ ကွန်ပျူတာ အင်တာနက်ကနေတစ်ဆင့် အလွယ်တစ်ကူချိတ်ဆက်အသုံးပြုနိုင်လို့ပဲဖြစ်ပါ တယ်။ Cloud ERP Provider အနေနဲ့ သင့်ရဲ့ Software နဲ့ IT ပိုင်းဆိုင်ရာ အဆောက်အဦး လိုအပ်ချက်များကို တာဝန်ယူ ဆောင်ရွက်ပေးသွားမှာဖြစ်ပြီး၊ သင့်ရဲ့စနစ်ဟာ အချိန်ပြည့် လည်ပတ်နေဖို့အတွက်ကိုလဲ အာမခံ ပေးနိုင်သ လို အချက် အလက်များနဲ့ ပတ်သတ်တဲ့ လုံခြုံမှုစနစ်တွေ ရှိနေပြီး Software ကို အဆင့်မြှင့်ဖို့ လိုအပ်လာချိန်မှာလဲ သင်ရဲ့ Software ဗားရှင်း အဟောင်းမှာ အသုံးပြုထားတဲ့ Customization တွေနဲ့ Integration တွေကို အထိအခိုက်လုံးဝမရှိစေပဲ အနာအဆာ ကင်းကင်းနဲ့ အဆင်မြှင့်တင်နိုင်မှာဖြစ်ပြီး အသစ်ပါဝင်လာတဲ့ Features တွေနဲ့ enhancements တွေကို အသုံးပြုနိုင်မှာပဲဖြစ်ပါတယ်။ ဒါ့အပြင် Cloud ERP အနေနဲ့ သင်ရဲ့ ငွေကြေး လည်ပတ်  စီးဆင်းမှုဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲခြင်းနဲ့ အစီအစဉ်ချမှတ်ခြင်းတို့ကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ ဆောင်ရွက်စေနိုင်မယ့် ကြိုတင် ခန့်မှန်းနိုင်စွမ်းကိုလဲ Pay-as-you-go Subscription (လစဉ်ပေး / နှစ်စဉ်ပေး) နှင့်အတူ ကမ်းလှမ်းထားပါသေးတယ် ။

စစ်တမ်းတစ်ခုရဲ့ လေ့လာသုံးသပ်မှု အဆိုအရ လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ လေးနှစ်တာကာလအတွင်း ပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်ချက်ကြည့်ရာမှာ Cloud ERP စနစ် ဟာ On-premise စနစ်ထက် ကုန်ကျစရိတ် ၅၀% ပိုပြီး သက်သာတယ်လို့ ဆိုထားပါတယ် ။

စနစ်ပိုင်း ဆိုင်ရာ အဆင့် မြှင့်တင်မှုများ။

On-premise ERP Software တွေဟာ customize လုပ်လို့ ရနိုင်ပါတယ် ။ ဒါပေမယ့် အဆိုပါ customization တွေဟာ လက်ရှိ software version နဲ့သာ ကိုက်ညီမှု ရှိနေနိုင်တာဖြစ်ပြီး နောက်ထပ်လာမယ့် Version တွေမှာ ထပ်မံပြီး ထည့်သွင်းပုံဖော်ဖို့ရာအတွက် မလွယ်ကူလှပါဘူး။ ERP Provider အနေနဲ့ ထပ်ထုတ်လိုက်တဲ့ Version အသစ်တွေကို Upgrade လုပ်လိုက်တိုင်းမှာ သင့်ရဲ့ Version အဟောင်းမှာ ထည့်သွင်းအသုံးပြုထားတဲ့ Customization တွေဟာ အကုန်ပျက်သွားမှာ ဖြစ်ပြီး IT Team အနေနဲ့ Version အသစ်အတွက် Customizationကို ထပ်ပြီး  ခေါင်းစားရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်လဲ ကုမ္ပဏီတော်တော်များများဟာ ၎င်းတို့ရဲ့ On-premise ERP software ကို အဆင့်မြင့်တင်ခြင်း ကနေ တက်နိုင်သမျှ ရှောင်ကျဉ်ကြပြီး outdated ဖြစ်နေတဲ့ နည်းပညာပေါ်မှာသာ အထိုင်ချ လည်ပတ် နေကြတာပဲဖြစ်ပါ တယ် ။

SAP Business ByDesign လိုမျိုး Cloud ERP solution တွေအနေနဲ့ မတူညီတဲ့ အချက်ကတော့ ERP Provider ကနေပေးတဲ့ နောက်ဆုံး Version ကို အလွယ်တကူ ဆက်တိုက်ရရှိနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ယနေ့ခေတ်မှာ ဦးဆောင်အသုံးပြုနေတဲ့ Cloud platform ပေါ်က Application တွေဟာ သင့်ရဲ့ ယခင် software version အဟောင်းမှာ ထည့်သွင်းပုံဖော်ထားတဲ့ Customization တွေနဲ့ Integration တွေကို Solution ကို update လုပ်ရာမှာ အပိုဆောင်းကုန်ကျစရိတ်မရှိစေပဲ အလိုအလျောက် သယ်ဆောင်ပေးသွားမှာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

တိုးတက်လာသော စနစ်၏ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း နှင့် လွယ်ကူစွာ အသုံးပြုနိုင်စွမ်း။

Cloud ERP ဟာ On-premise Solutions ထက် သာလွန်ကောင်းမွန်တဲ့ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကိုလဲ ဆောင်ကျဉ်းပေးနိုင်ပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ Cloud Based software တွေရဲ့ တည်ဆောက်ထားတဲ့ ပုံစံအရ အမြင့်ဆုံးကွန်ယက် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း အတွက် ရည်ရွယ် အခြေပြု ပုံစံဆွဲထားတာဖြစ်ပြီး ယခင်သမားရိုးကျ On-premise ERP system တွေထက် လုပ်ဆောင်နိုင် စွမ်း ပိုမိုမြင့်မားတယ်လို့ဆိုချင်တာပါ။ သင့်လုပ်ငန်းရဲ့ စာရင်းဇယား အစီရင်ခံစာပါ ညွှန်းကိန်းများဟာ ပြေပြစ် ညီ ညွတ်မှုမရှိပဲ အတက်အကျများစွာကို ဖော်ပြနေပြီဆိုတဲ့ အချိန်မျိုးမှာ Cloud ERP ဟာ အဆိုပါ ညွှန်းကိန်းပြသနာတွေကို ထိန်းညှိ ကိုင်တွယ်ဖို့ရာ လုပ်ဆောင်ပေးပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း IT Team အနေနဲ့ကတော့ ဒီလိုလုပ်ဆောင်နိုင် စွှမ်းမျိုး ရှိစေနိုင်ဖို့ရာ အပြည့်အ၀ အာမခံချက်ပေးနိုင်မှာ မဟုတ်တဲ့အပြင် စနစ်အနေနဲ့ ဘယ်လောက် ပမာဏအထိ လည်ပတ်နေ တယ်ဆိုတာကိုလဲ Management ကို ပုံမှန်အစီရင်ခံနိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး ။

Cloud-based ERP solution လို့ဆိုလိုက်တာနဲ့ အချက်အလက်တွေကို အင်တာနက်ကနေ တစ်ဆင့် အချိန်နဲ့ တစ်ပြေးညီ ရယူသုံးစွဲနိုင်စွမ်း ရှိနေတယ်ဆိုတာကိုပါ သတိထားဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ဒါဟာ ဘာကိုဆိုလိုတာလဲဆိုတော့ သင့်ရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေအနေနဲ့ ခရီးသွားနေတဲ့ အချိန်မျိုးမှာတောင် တိကျသေချာမှုရှိတဲ့ အချက်အလက်တွေကို ၎င်းတို့ရဲ့ Laptop တွေ၊ smart phone တွေနဲ့ Tablet တွေကနေတစ်ဆင့် ရယူနိုင်ပြီး အပိုဆောင်း ကုန်ကျစရိတ် လုံးဝရှိနိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ Cloud-based ERP အနေနဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနဲ့ အချိန်နဲ့ တစ်ပြေးညီ ချိတ်ဆက်သုံးစွဲနိုင်စွမ်းကို ပေးစွမ်းရုံသာမက ပြီးပြည့်စုံတဲ့ လုံခြုံရေးစနစ်ကိုလဲ ပေးရုံးသာမက သဘာဝဘေးဆိုင်ရာ ကာကွယ်မှုတွေအပြင် အချက်အလက်တွေကိုလဲ ပုံမှန် back-up ရယူပေးနိုင်တဲ့အချက်က On-premise ERP တွေမှာဆို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ရာ ကုန်ကျစရိတ်များလွန်းလှပါတယ် ။

လျှင်မြန်လွယ်ကူစွာ ဖြင့် အသုံးပြုနိုင်စွမ်းရှိခြင်း။

ဘယ်လို ERP မျိုးမဆို ပြည့်စုံကောင်းမွန်စွာနဲ့ စတင်အသုံးပြုနိုင်ဖို့ရာအတွက် အချိန်ပေးရသလို၊ သေချာ ဂရုတစ်စိုက် ဆွဲထားတဲ့ အစီအစဉ်တွေလဲ လိုအပ်မှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် Cloud-ERP အနေနဲ့ကတော့ သင့်အနေနဲ့ မြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့ စတင်အသုံးပြုနိုင်ဖို့ကို လုပ်ဆောင်ပေးထားပါတယ်။ Cloud ERP အနေနဲ့ အပိုဆောင်း Hardware တွေ မလိုအပ်တဲ့ အတွက် လုပ်ငန်းအနေနဲ့ အဆိုပါ Hardware တွေကို ဝယ်ယူတပ်ဆင်ရတဲ့ အချိန်ကို လျှော့ချသက်သာစေမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါ့အပြင် မတူညီတဲ့ နေရာဒေသတွေ၊ လုပ်ငန်းခွဲတွေနဲ့ ချိတ်ဆက်အသုံးပြုနိုင်ဖို့ရာ အလွယ်တစ်ကူလုပ်ဆောင်နိုင်မှာ ဖြစ်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်လည်းလုံး၀ မရှိနိုင်ပါဘူး။ တစ်ကယ်လို့ သင့်အနေနဲ့ Cloud-based ERP ကို ရွေးချယ်ခဲ့ပြီဆိုရင်တော့ ခုအောက်မှာ ဖော်ပြသွားမယ့် ထပ်လောင်းပေါင်းထည့်နိုင်ပါသေးတယ်။ On-premise ERP အနေနဲ့ စတင် အသုံးပြုနိုင်ဖို့ရာ အချိန် ၁၂ လ ကြာလုပ်ဆောင်ရမှာဖြစ်ပေမယ့် Cloud-Based ERP အနေနဲ့ကတော့ ၃ လ ကနေ ၆ လ အထိပဲ အချိန်ကြာမြင့်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါ့အပြင် သင့် လုပ်ငန်းကြီးထွားလာမှုနဲ့အတူ အသုံးပြုသူတွေထပ်မံ ထည့်သွင်းရာမှာလဲ လိုက်လျောညီထွေမှုရှိတဲ့အပြင် ပိုမိုလွယ်ကူစွာပြုပြင် ထိန်းသိမ်းနိုင်ပါတယ်။ On-premise ERP အနေနဲ့ ကတော့ အထက်ပါ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းမျိုး မရှိတဲ့အပြင် တစ်ခါတစ်လေမှာ အသုံးပြုသူဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အချက်အလက်ဆိုင်ရာ ရယူသုံးစွဲနိုင်မှု ကို ကန့်သတ်နိုင်ဖို့ရာ အပိုဆောင်း Hardware တွေပင်လိုအပ်နိုင်ပါသေးတယ် ။

အထက်မှာ ဖော်ပြခဲ့တဲ့ ဆောင်းပါးကတော့ သင့်အနေနဲ့ On-Premise ERP လား Cloud-Based ERP လားဆိုတာကို ရွေးချယ်ရာမှာ အသုံးဝင်မယ့် အချက်အလက်များကို တင်ပြပေးလိုက်တာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

#SAP #Vanguard_Myanmar #ERP #Business_Software #SAP_Myanmar #SAP_Gold_Partner #ERP_Myanmar

Success isn’t by chance. It’s By Design.

Cloud လို့ခေါ်တဲ့ အချက်အလက်သိမ်းထားသည့်စနစ်သည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို မမှန်းဆနိုင်သည့် နည်းလမ်းများဖြင့် ဖွံဖြိုးပြောင်းလဲနေစေပါတယ်။ အဲ့ဒီနည်းပညာများကို အသေးစားနှင့် အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် လွန်ခဲ့တဲ့ ဆယ်စနှစ် တစ်ခုတွင် အိပ်မက်ပင် မမက်ရဲခဲ့ကြပါဘူး။
ယခုအခါတွင် SAP မှ SAP Business ByDesign ဆိုတဲ့ Cloud product တွင် ယင်းနည်းပညာအသစ်ကိုသုံးပြီး စီးပွားရေး လုပ်ငန်းကြီးတစ်ခုလုံးရဲ ့လည်ပတ်မှုဖြစ်စဉ်တွေကို အသေးစိတ် စီမံခန် ့ခွဲပေးတဲ့ Enterprise Resource Planning (ERP) တွင် လည်းကောင်း၊ လုပ်ငန်းပိုင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာအောင် ထောက်ပံ့ပေးနိုင်တဲ့ Business Intelligence (BI) တွင် လည်းကောင်း၊ မိမိ၏ အရောင်းပိုင်းတာဝန်ကို အသေးစိတ် စီမံပေးနိုင်သည့် Customer Relationship Management (CRM) တို ့အတွက်လည်းကောင်း “စံ” စနစ်အသစ်များ ချမှတ်ပြီးဖြစ်ပါသည်။
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများရဲ့ အတိုင်ပင်ခံကုပ္မဏီအနေနဲ့ မကြာခဏဆိုသလို အမေးခံရတဲ့ မေးခွန်းတွေထဲက တစ်ခုကတော့ SAP ဟာ အရမ်းကို အလှမ်းကွာလွန်းနေသလား ဆိုသည့် မေးခွန်းပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ အမှန်တကယ် က SAP Business ByDesign သည် ယခင်သမားရိုးကျ on-premise ERP ကဲ့သို့ အဆင်မပြေမှုများ မပါဝင်ပဲနားလည်ရ လွယ်ကူရှင်းလင်း၍ ပြီးပြည့်စုံသော စနစ်များကိုတစ်နေရာတည်းတွင် လုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းကြောင့် လူကြီးမင်းတို့၏ကုမ္ပဏီအတွက် အချိန်တိုအတွင်းမှာ ချဉ်းကပ်နိုင်မယ့်နည်းလမ်းကောင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။
Cloud-based Management ဆော့ဝဲလ်ဖြစ်တဲ့ SAP Business ByDesign ဟာ ငွေကြေးပိုင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းများမှ Customer များနှင့်ထိတွေ့ ဆက်ဆံရသည်အထိကို အချိန်မရွေး၊ နေရာမရွေးပဲ မိမိတို့ အသုံးပြုနေတဲ့ Device အားလုံးနီး ပါးတွင် သုံးစွဲနိုင်အောင် အထောက်အပံ့ပေးပါတယ်။ ထို့ကြောင့် အလယ်၊ အလတ်အရွယ်အစား လုပ်ငန်းများ အတွက်လည်း အခွင့်အလမ်းအသစ်များကို ဖမ်းဆုပ်နိုင်ပြီး အလျှင်အမြန်တိုးတက်လာဖို့ ကူညီနိုင်ရုံသာမကပဲ ရုံးချုပ်မှတဆင့် Resource များကို လုပ်ငန်းခွဲများက ဝေမျှသုံးစွဲနေရခြင်းကိုလည်း လွယ်ကူ ချော့မွှေ့ အောင် ကူညီဖြေရှင်းပေးနိုင်ပါတယ်။
SAP Business ByDesign ဟာ လူကြီးမင်တို ့အတွက် မရင်းနှီး၊ မရင့်ကျက်သေးတဲ့ Solution တစ်ခု မဟုတ်ပါဘူး။ SAP ကုပ္မဏီဟာ ၎င်းရဲ့ နှစ်(၄၀)ကျော်အတွေ့အကြုံကို အခြေခံလို ့လုပ်ငန်းအသီးသီးအတွက် သင့်တော်မယ့် SAP Business ByDesign ကို အောင်မြင်စွာ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်ခဲ့သည်မှာ (၁၀) နှစ်ကျော်ခဲ့ပြီဖြစ်ပါတယ်။
ဒါကြောင့် သင့်ရဲ ့လုပ်ငန်းပိုင်းဆိုင်ရာကို အဖက်ဖက်က ကူညီထောက်ပံ့နိုင်မယ့် SAP ရဲ ့Cloud solution တစ်ခုဖြစ်တဲ့ SAP Business ByDesign ကို လူကြီးမင်းတို ့အတွက် မိတ်ဆက်ပေးလိုက်ရပါတယ်။

#SAP #SAP_Business_ByDesign #Vanguard_Myanmar #ERP #Business_Software #SAP_Myanmar #SAP_Gold_Partner